在允许的类目之下，卖家要尽可能地去去开发第2条产品线（子类目），第3条产品线（子类目），这样对于店铺的经营来说才是最安全的。

之前有说从2019年开始，华为被其他国外政治势力有目地的攻击，如果华为只有一个爆款，不知道死了多少次了。
但是华为有一堆高性能研发产品，即使这个被攻击了，在自己强大的研发能力之下，早已经储备了下一个产品，来作为替代。

商家一个单爆款，其实是一件很危险的事，我亲自经历过，一个爆款一个差评就死掉惨况，有爆款是好事，但是有一个爆款是一件很危险的事，我们要想办法布局爆款群。

比如，卖家可以：

在第1条产品线（子类目）中放A、B两个产品，

在第2条产品线（子类目）中放C、D两个产品，

在第3条产品线（子类目）中放E、F两个产品，

如图15-4所示。
将产品放入不同的产品线，其最终目标肯定是想将产品打造成爆款，如果能将不同产品线中的产品打造成爆款就可以形成一个爆款群，从而实现良性的循环。

图15-4 ?产品线的开发

例如，有一家店铺之前是做单爆款的，全靠一个销量高的单品来拉动全店的销量和销售额，一个月店铺的销售金额能够达到400万左右，如图15-5所示。

图15-5 ?某店铺一个月的销售情况

试想一下，如果这个产品一旦死掉，这个店就有可能全线崩盘。
所以，卖家不敢冒这样的风险，将鸡蛋放在一个篮子中。

于是卖家对产品的运营规划做了调整，将店铺中的产品分布到不同的产品线中，即使一个产品出现问题，其它产品线中的产品也可以维持店铺的经营。
调整后可以看到，以前一个单品的月销售额可能会有100多万，甚至200多万，但现在店铺中有多个销量还不错的产品，其月销售额基本上都维持在50万～100万之间，不会出现单个产品销售额过高或过低的情况出现，这就是卖家打造的爆款群，如图15-6所示。

图15-6 ?增加产品线后店铺的月销售情况

一款产品除了要防止竞争对手的攻击以外，还要关注产品的生命周期。

大部分产品都有4个生命周期，即导入期、成长期、成熟期和衰退期，只是时间的长短

如图15-7所示。
产品的生命周期在成长期和成熟期时，店铺的经营不会出现什么问题，但产品迟早会进入衰退期的，这时店铺的经营就有可能出现危机。
所以，当把时间这条线拉长以后来看的话，用单爆款来经营店铺是一件非常危险的事情，当店铺达到一定阶段后，一定要用多爆款，要有爆款群，这样才能保证店铺经营的安全。

图15-7 ?产品的生命周期

在布局群爆款，我们可以选择是前期选择是一家店铺，后期可以考虑店铺模式，因为一个店铺关键词只有2个产品可带来流量，我们预备了一个产品，但是店铺内多少相互之间会受到限制，当我们到后期有条件的时候，店群模式是可以考虑的一个方向。

3．蓝海行业线

蓝海行业线就是要建立行业双S曲线，也称为非延续曲线。

混沌大学，善友教授的双S曲线理论，对大家思考未来方向，是很有帮助的。

什么是非延续曲线？
很多企业认为自己的发展是由一条直线慢慢地往上升的，但事实并非如此，企业的发展是呈现S型的，当完成一个S型后就会出现断层，然后进入下一个S型，然后又会出现断层，接着再进入第3个S型。
这些断层的出现，将S曲线隔断，使其不在具备连续性，真实的企业发展状况就是在不断的跨越非连续性的曲线，如图15-9所示。

图15-9 ?企业发展的非延续曲线

我们看看善友教授分析的几个案例：

下面来看几组非连续跨越的案例，其中有失败的案例，也有成功的案例。

诺基亚是以前的龙头手机品牌，在2007年的时候功能性手机纷纷转型为智能性手机，诺基亚手机品牌并没有把握好机会，没能成功跨越这种非连续性，从而导致品牌失去了其在手机市场上的霸主地位，如图15-10所示。

图15-10 ?诺基亚非连续跨越的案例

苏宁等家电企业是做实体店起家的，所以它在线下的经营很成功，但当行业需要进行非连续跨越，转战线上市场后，它的实力就明显不敌京东等传统的电商企业了，如图15-11所示。

图15-11 ?苏宁非连续跨越的案例

腾讯在PC互联网时代利用QQ这款即时通信工具的赢得了众多网民的青睐，到了移动互联网时代，腾讯需要跨越这种行业的不连续性。
所以，腾讯打造了一款移动互联网时代新的社交产品——微信，成功实现了行业的非连续跨越，如图15-12所示。