站在这个充满变数、充满机会的时代里，认清事物本质、找准事物发展脉搏，才能掌握主动，顺势而为。

在中国互联网上的历史上，所有的商业模式基本上都可以归结为流量的生意。最开始的四大门户霸占了第一批上网用户，第一代网民几乎都是通过四大门户来阅读新闻资讯，四大门户网站成为中国最早的线上流量聚集地，但当时也是最简单的商业模式，通过新闻咨询吸引流量，然后卖给广告商赚取价值。

无论什么样的商业模式都和一个词相关——流量，有了流量才会有变化的渠道、也才能形成一个商业模式的闭环。

得流量者得天下，传统商业模式为什么举步艰难，难道真的是消费者收入减少了吗？难道真的是消费升级了吗？曾经在本地叱咤风云的渠道大佬，面对门店人流巨变，投巨资做广告、做活动来吸引人流，但收效甚微。其实核心是——流量入口发生了变化，这也是直接带来了整个商业模式的重新搭建。
只有关注并且觉察到流量入口的改变，尽早调整运营方向，切换到新的流量入口，采用新的引流方式、转化方式，才能获得先发优势的巨大红利。

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