做了几年标品类目之后，感觉标品类目真的舒服，不是一般的舒服。
标品简单粗暴很多，没有了服装那样淡热季，不断的上新，风格等等等。

接触竞品这几年，还好做出了一些战绩，某标品，小类TOP1.年销售额1.2-1.5亿的样子，还算过得去。
具体哪个店就不说了。
多说无益。
来点实在的。

废话不多说，先上图，

首先说一个竞品数据分析。
在标品类目里面，通过生意参谋的竞品分析，能有效的分析出，你的竞争对手在干嘛，他们的数据跑的怎么样。
正所谓，知己知彼，百战百胜。
现在的淘宝，没有数据，就没有方向，根本就不知道下一步改怎么样。
店铺的方向也好，团队的管理也好，还是等等其他方面也好，电商可以说是能用数据化去操作操盘，管理。

上图所述的竞品分析，主要分析的点，是看竞品对标产品的访客，产值，UV价值，转化率，客单价之类的数据。
比较具有参考价值，甚至如果你每个月去记录你的竞争对手，你甚至都能知道你的对手在干嘛，是不是有做推广，推广做的怎么样，有没有补单，转化，收藏，产值等等一系列的数据，你都可以知道。

因为只有知道这些数据，只要了解了你的竞争对手的具体情况。
才好规划下一步自己店铺产品的节奏。

比如简单粗暴的，补单，在标品里面，补单是非常非常非常正常的，因为只是靠付费推广去做，投入的广告等成本太高，还不如用来做补单这一块。
不过补单这一块也不是说随便乱来，还是有一定的数据依据，上图所展示的，就是为了后面的计划做铺垫的，至于他的价值，或者分析出来的东西怎么去利用，那就是你所须要去研究的东西了。

图2.

一个补单计划，多纬度控制的计划，有数据根据依据的计划，而不是随便乱来的计划。

可以根据竞品数据分析出来的东西，然后再来控制，你的产品，需要做到一个什么样的程度。

转化率需要到多少，坑产需要怎么样，UV价值需要控制在多少，流量的情况是怎么样的。

一般计划做到2个星期基本上差不多了。
这一套计划操作下来，如果产品有一定的优势亮点，必定会有一定的上涨，如果情况好的话，会在第二周会有一个爆发的情况。
如果没有，那很大一部分原因可能是产品有问题，需要好好分析挖掘一下竞品和自身产品的差异化。
再进行一定的优化。
这个优化就不多说了，复杂点。

当然了，标品中，肯定不止这样么一个思路玩法，还有，推广之类的配合，不过是后续的一些东西了。
有时间的话，再整理整理一下思路，再写点。
2020.12.2手打

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