假如运营有段位你属于什么段位呢电商运营的“5个段位”
“电商运营”这个岗位，在不同的电商零售企业里的角色和定位可能会有很大的差别。
本文尝试将“电商运营”视作零售品牌的电商业务模块负责人，来梳理一下电商运营的差别，未必全面，诸位姑且一阅。

过千人，阅店无数，我知你痛，请遵医嘱。

人问：“何出此言？
”

答：“我是一名‘医生’。
”

一通电话，一张数据表格，一家店铺和运营团队大概就是“裸”的了。
若论及“良医问病，见身又见性”，那就不只是“裸”了。

功夫深的，能从一个品牌的零售末端，看见品牌最顶端的精神和意志，学习之法，可依此明心见性。

此，莫谓言之不实。

依个人浅薄的所见和认识，电商运营大致可分为五个段位：

1.意识能量：

处于这个阶段的运营，对电商的认识比较碎片化，宽度、深度都不够。
注重名词、概念，但理解不透。
看重操作方法的可复制性，经常在商标论坛文章里挖宝，相信电商操作有秘诀，恨自己未成钢。

2.动作能量：

简单，复制型，再重复型，执行质量不高。

或者是：“今天怎么没有一个鬼来问呢？
”

3.团队能量：

玩票型，试试看，不指着这个吃饭。

4.岗位效果：

精力投入少，成本投入少，亏的亏不多，赚的赚不多。

5.谦逊度：

非常谦逊，无知型的朴素，几乎没有自我。

油条段，见过江湖里的偏门俗路，偶有小得，于是反复练习，不可自拔。

1.意识能量：

处于这个阶段的运营，对电商零售的基本执行动作比较熟悉，但理论认识仍旧比较碎片化，思想深度欠缺。
看重操作方法的可复制性，自信能在网络路径的一亩三分地里挖到至宝，更加相信电商操作有秘诀，认为自己快成钢。

2.动作能量：

简单，复制型，注重创新性动作，执行质量不高。

3.团队能量：

会教育新人了，但无法支撑团队。

4.岗位效果：

运营一家风雨飘摇的小店，所得不多。

自己做的偶尔能糊口，多数是勉强维持，或者退出。

一部分人能给缺乏面试能力的老板打工，老板亏钱概率高于赚钱概率，但也亏不了多少，因为还没有达到作妖的级别。

5.谦逊度：

崇拜动作，对逻辑嗤之以鼻，有一定的自我，自信所走道路的正确性，相信自己的汗水不会白费，相信自己会越来越强大。

一定程度上将电商零售看作是神秘化、妖魔化的事物。

造作段，为店铺运营界之最主流，作死的故事集中营。

几乎所有酷炫操作和概念的发源地，胜利的喜悦和失败的苦楚都非常饱满。

1.意识能量：

处于这个阶段的运营，对电商的认识有一定的理论提炼，常常偏向于放大局部优势，侧重卖货，对价格敏感，对同行竞争敏感，舍得投入，不惧高开高打。

对变化的东西敏感，对不变的东西不敏感。

2.动作能量：

流量是所有工作的核心。

常有法，无常法。

看似勤勉有加，实则是不思进取的懒政集中营。

3.团队能量：

成败系于一人。

稍有些长处，但藏着掖着，自保型。

不利于团队的梯度建设和长远发展。

4.岗位效果：

大权在握，肆意挥霍。

八成亏钱或者维持，最作妖的故事就藏在其中。

一成小赚，趋平稳，懂得检讨和老板牵制之功皆有。

一成大赚，乃品牌自身能量所致，非运营之功。
兼有内部约束，大错得以避免。
不作便是功德圆满。

5.谦逊度：

老子天下第一，老板是傻逼，团队是傻逼，都得听我的，没有老子不会的。

能臣段，经验老到，能打，武功稳定居于江湖前10%。

幸则有起死回生之能，不幸则有巢倾卵覆之危，可立大功，可作大妖，毁誉各半。

能力无疑，全在一个君臣之“德”。

需要老板以礼待之，不可辱没之，以合“君臣”之礼。

不可不牵制之。

于老板角度：下不“忠信”即罢之，一刻不留。

于运营角度：上“无礼”，即去，莫停留。

上下同心，共克时艰者，必有所成。

1.意识能量：

思想具有结构性特点，且具有一定的完整度，也不乏朴素的真知，不容易作妖。

既注重逻辑，也关注细节。

运营思想有一定的定力，不为怪力乱神所动。

2.动作能量：

有计划，诸事有常。
看得见久久之功。

3.团队能量：

督导型，推动过程，把控结果。

责任独揽，功劳分摊，有一定的领导魅力。

求自身稳定，不求团队的可持续性，要推一把，给予更高期许。

4.岗位效果：

四平八稳，按部就班，结果可控。

舍我的牺牲精神稍欠，需要更大的利益驾驭之。

5.谦逊度：

沉稳、谦逊，具有一定的朴素性，如履薄冰。

无为段，稳！
且强！

江湖占比不足1%。

主人翁意识强，追求个人价值实现。

1.意识能量：

低头见地藏，抬头穿云端，不为造作事，好读不死书。

处于这个阶段的运营，对电商的认识比较完整，成体系，观点生动，且有深度，心若止水。

不好对外表达，内藏久久之功。

敦厚，不作妖，热爱生活本身，有职业荣誉感，得体从容。

2.动作能量：

三思而后行，行则如风雷。

强，且稳。

防火多于救火。

3.团队能量：

目光长远，为团队作长久打算，有人才梯度考量和执行，有团队人员轮岗执行。

受团队成员尊敬。

4.岗位效果：

无为。

善于选择人，培养人，激励人，牵制人。

团队个个能打，任何人请假、离职都有预案。

砍掉一半人，而能于业务无伤。

自己离开一个月，遥控指挥，团队也能诸事如常。

在纷繁芜杂的市场环境中，其品牌运营节奏和姿态保有可贵的稳定性和独立性。

其中有翘楚，生生将“买方市场”做成了“卖方市场”，令同行看不见尾灯。

5.谦逊度：

非常谦逊，常常怀疑自己，如履薄冰，战战兢兢。

行业TOP1且能获得良好盈利的品牌，皆有此类大才。

一般来讲，零售品牌需要谋求与市场需求建立门当户对的关系，做哪一个分层市场的生意，就要做那个分层市场竞争力最优者。

但是，电商运营却不能和零售品牌门当户对，弱了拖品牌的后腿，门当户对则保江山都难，必须是人比品牌强，由人拉着品牌往上走才行。

由品牌拉着人往上走，绝不应该是管理者的定位。

各位小伙伴是哪一段呢？
或者还有什么段位需要补充的，都可以来探讨一下子！

2020来了，如果你在店铺运营方面遇到任何问题都可以来找我，或者店铺长期没有流量，我来教你，还会拉你进电商交流圈子，一起学习，共同进步，相信一定会对你有所帮助。