任老爷子，新年好！

　　这一年，你辛苦了。

　　13个月前，孟晚舟在加拿大发生的事情，让国人揪心，在你生日那天，满屋祝福中少了她，再坚强的父亲，一定有那么一刻，也会心中柔软。

　　当然，你的孩子还有华为。这一年，华为面临冰火两重天：华为5G基站全年预计出货量60万个，华为手机全年发货量2.4亿台，远超其他国产手机，华为全年销售收入将超过8500亿元人民币，同比增长18%左右。但同时，华为在国外市场遭遇重压，你一改低调之风，密集接受全球媒体采访，向世界展示了一个“尔要战，便来战”的华为。

　　我不知道，对于75岁、历经人生沧桑的你来说，这样的压力算不算前所未有，但允许我，向你表达由衷的敬意。

　　居安思危，是华为的生存之道。早年间，看《下一个倒下的会不会是华为》时，印象最深的是，华为倡导自我批判，敢于讲真话，敢于自我批评。

　　敢于自我批评，无论人或是企业，都是成就其伟大的根源，但反过来，是不是大家只要自我批评，而不能批评别人呢？甚至不能接受批评呢？

　　去年下半年，华为有两件事成为热点。其中一件事是华为HR胡玲实名发帖，反映人力资源部门对研发部门的不公。你转帖发表评论，表示实名投诉是公司管理民主的一个好现象，要支持保护当事人，同时当事人要坚持实事求是。

　　但此前华为高层徐直军在一篇《告研发员工书》中却写道：我们研发人员不要做葛朗台式的人物，试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？

　　说实话，在这篇《告研发员工书》中，我没有看到企业对自己员工足够的尊重。华为一向强调狼性文化，你也一直说，华为在最危险的时刻，甚至美国对华为的打压，在你看来是件好事，“公司全员振奋、铲除平庸、整个战斗力蒸蒸日上，公司是最佳状态。”

　　是的，员工永远像打了鸡血一样工作，是每个管理者的梦想。可员工就没有批评企业的权利了吗？口袋里有钱，就不能对不满意的服务提意见了吗？否则，就是葛朗台？坦白说，用这个词形容自己的员工，我觉得，不妥。

　　另一件事影响更大，“李洪元的251天”。时至今日，华为依然没有对此事件做进一步解释，人们看到的只有那两句回应：“华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报”“如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为”，这被其他媒体解读为：你去告啊！

　　作为媒体，我相信，此事背后或另有隐情，但我更在意，事件被曝光后，网络上到处可见的“404”，这比一个人被“莫名关押251天”更令人担忧。难道，华为不仅不许内部人批评，连外人也不能批评了吗？

　　我不知道，你对这两件事，究竟怎么看，毕竟你也说了，这是战时，“不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”

　　然而，风起于青萍之末。如果说，由于“战时”，华为不愿有其他负面声音，但忽略这些声音，是否另一种危机？

　　2018年5月，一篇《腾讯没有梦想》的文章刷屏，作者直指“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。”马化腾对此的态度是，“有批评，蛮好。”2019年9月10日，阿里巴巴的20年生日会上发布“新六脉神剑”，依然是熟悉的那句话：客户第
一、员工第
二、股东第三，到场的六万多名阿里人，不管在职还是已经离开，在马云拱手告别江湖时，热泪盈眶。

　　我们常常激赏于华为的狼性，但我们同样希望，它不是一个没有同理心的巨兽。

　　几天前，徐直军发表了华为2020年新年致辞，主题是《求生存，谋发展，砥砺奋进》，生存，依然是华为第一优先，依然坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”。为这样清醒的华为点赞，但是否奋斗者只能有狼性？

　　华为33岁了，已步入而立之年，而时间，也已进入21世纪20年代。华为将来的客户，将是21世纪长大的一代人，华为将来的员工，是与自己父辈母辈完全不同的职场人。成熟的企业和Z世代的客户、员工，是不是，或者说，需不需要，甚至说，有没有必要换种活法？

　　我没有答案。希望2020年，能听到你的思考。

　　（郝俊慧）

　　白发当归隐，青山可结庐，我想对联想创始人柳传志说：

　　老柳，你好！

　　老柳，你是当之无愧的中国企业家第一人，在那个年代，你的前面，再没有其他人，也没有任何一条路。

　　你创造了中国商业历史上太多的第一，唯独退休这个第一，被狡黠的马云抢走了。

　　即便如马云这样的中国商业翘楚，也膜拜你为“中国企业家的楷模和偶像”；在中国人口中，你是“中关村教父”；对科技行业之外的王健林来说，你是“中国企业家的领袖和榜样”，是他的“大哥”。在20世纪80年代书写一段商业神话，比40年后的今天，难上不止10倍。

　　联想诞生日，官方认定为1984年11月1日，但对你来说，更难忘的，可能是那年的10月17日。那一天，联想创业11人坐到一起，第一次召开全体会议。那间石头砌起来的房子被隔成两间，水泥地面，石灰墙壁，门朝南，窗朝北，没有沙发，没有老板椅，没有写字台，当然，更没有电脑……

　　一开始，联想的名字随了你的老东家，叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。说是新技术，但你也当过那时很“时髦”的“倒爷”，卖过电子表、旱冰鞋，卖过彩电，甚至摆摊卖过运动裤。

　　这正是你了不起的地方，从生存到伟大，从蛮荒到辉煌，从准工业时代到移动互联网时代，今天，你和兄弟们创办的联想已经跨越了整整两大时代。

　　还记得2005年，当联想正式完成对IBM PC业务的收购，业界和全社会那种既兴奋又不安的心情。毕竟这是中国企业在国际舞台走出的第一大步，前无古人。

　　其实，无论退休与否，你的视线终究不会从联想身上离开。

　　1994年，你带着朱立南二次创业联想控股；2008年，联想深陷泥潭，你复出担任董事长，扭亏后即再次卸任；2018年联想陷入5G标准投票风波，你相信清者自清，并以强硬态度一锤定音，号召联想数万员工相信自己，誓死打赢联想荣誉保卫战。

　　你保卫的是联想，但帮助的却是联想人，这才是你最最放不下的。杨元庆、李勤、郭为、朱立南、刘军，甚至倪光南、孙宏斌等等，这些老联想人，羁绊着你和联想公司，一路走来，在今天你的眼里，也许只有故人和朋友。

　　联想有个好传统，你早年就在联想内部规定：不允许子女在公司任职。所以人们看到，女儿柳青是滴滴总裁，侄女柳甄是Uber前中国区战略负责人……无一待在联想发展，试问如此气度，又有几个企业家能拥有。

　　2019年12月18日，联想控股宣布柳传志卸任董事长、朱立南卸任总裁。1969年出生的CFO宁旻接任董事长，“新人”终究会接棒“故人”。

　　有人说联想错过了移动互联网，而身在那个年代的巨擘又有谁能幸免。微软、英特尔、IBM、诺基亚、惠普、戴尔、索尼，那些科技星空中最亮的星星几乎无一幸免。在企业发展的马拉松比赛中，四通、方正、长虹、春兰、健力宝……这些中国公司中又有谁能跑赢联想。

　　退休了，很多人都说你终于过上了“终南有茅屋，前对终南山”的悠闲日子，对此，我是不信的，我只信你说过的那句话“联想是我的命”。

　　（王昕）

　　愿原力与你同在！我想对微信之父张小龙说：

　　张小龙，你好！

　　提笔之前，拿出手机看了看，最近7天，我平均每天有3小时在微信上。诚如你言，每天和微信在一起的时间，可能比和老公、孩子、闺蜜在一起的时间都长。

　　虽然你一直说，希望大家放下手机，多和朋友聚聚，但事实是，我们越来越多的时间送给了微信。

　　你刚过50岁生日，都说50知天命，不知1月9日的“2020年微信公开课（pro）”上，你是否会讲述自己对“天命”的理解。

　　这个世界上，不是谁都能有这样的幸运，将自己对世界的认知体现在产品里，并且成为产品的价值观，何况这个产品有11亿人在使用。当初你带领10人团队，成功PK掉腾讯内部千人无线团队，上线微信，为腾讯拿到移动互联网的船票，人们往往津津乐道于张小龙如何封神，但我更想知道，50岁的你，会因“不年轻”而担心过吗？

　　2019年太多人想要挑战你，多闪、绿洲、狐友……似乎大家觉得8岁的微信“老了”，你也老了，甚至2019年初你在微信公开课（pro）”上讲足4小时，向大家解释你的“独裁”，也被视为“老了”，因为你开始试图让别人理解你。

　　但这些挑战者，这些90后的挑战者，都失败了。

　　你怎么看待这些挑战者？不自量力还是后生可畏？我想，以你的好奇心，你一定会将这些App一一下载使用，并给出答案。

　　关键在于，微信能够让自己一直是最好的工具吗？毕竟，微信也不是事事成功：被寄予厚望的视频动态，几乎没有溅起水花；朋友圈的使用率在下降；最近的“朋友圈表情包评论”，两天即下线……

　　我们已进入2020年，第一代20后已出生，90后已而立，00后也20岁了。50岁的你，想必对此也是纠结的。2019年初，你说微信的下一个挑战，不是竞争对手，而是用户，那些新的时代新的用户产生的新的需求。

　　谁敢说自己一定理解年轻人？尤其是，当你承认自己的“独裁”，势必要承担“独裁”带来的后果。11亿用户，那么重，又那么香。

　　你一直说，微信是种生活方式，它不只是通信工具，那样限制了它的想象空间。这么说时，其实你也知道，微信，还不是一个生活方式。

　　现在呢？至少在我看来，它开始是了。前几天，一位读者打来电话，询问如何订《IT时报》，自然而然地我告诉他，微信搜索一下当地邮政是否有小程序。放下电话，突然发现，仅仅一年间，我们习惯了在微信上操作许多在线事务。?

　　2019年初的演讲中，你一直在说：微信的原动力是什么？答案是，第
一、坚持做一个好的、与时俱进的工具，成为每个人最好的朋友；第
二、“让创造者体现价值”。

　　进入2020年，如果我们回头来看，或许这种原动力，正是推动腾讯TO B转型，成为政府、企业与受众天然“连接器”的力量，进而为那些服务连接的人或企业创造价值。而你2018年说的“微信要探索线下生活”，在2019年，有了更多样本。

　　微信不再仅仅是社交工具，它开始像生活的入口，而生活，是谁都无法抗拒的。

　　2020年1月9日，微信公开课（pro）又将开讲。面对这一年的变化，你会讲些什么？

　　接下来10年，人类将可能迎来21世纪最大的产业革命，而你，也将从知天命之年，走向花甲。无论，你是否希望做“时间的朋友”，我只祝福你：

　　May the Force be with you(愿原力与你同在）！

　　（郝俊慧）

　　紧握你的权杖，我想对格力董事长董明珠说：

　　董女神，你好！

　　如果用一个词语来形容你的2019年，你会选择什么？

　　我觉得，可能是三场胜利。

　　2019年初，你连任格力电器董事长，这是第一场胜利。尽管当时有银隆内讧造车梦碎的新闻传出，但最终你还是得到了想要的结果。这意味着，65岁的你还要掌舵格力这艘巨舰3年。

　　我知道，你享受着舞台和镁光灯，期待着入场时台下观众的鲜花和掌声，成为万人瞩目的焦点。但连任后的你，变得低调。

　　2019年，你缺席了两场股东大会，其中包括年度股东大会。自从2012年成为格力电器董事长以来，6年间你从未缺席任何一场年度股东大会。这一次，实属罕见。

　　在2019年这两场股东大会上，格力混改是绕不开的话题。2019年4月，格力电器发布公告称，公司第一大股东格力集团正筹划转让所持有的部分格力电器股权。这涉及公司控制权的变动，因此格外敏感。到了2019年底，股权转让一事终于尘埃落定，珠海明骏以416亿元受让格力集团持有的格力电器15%股份。

　　由此，格力电器成为一家无实控人的公司，这也意味着你所带领的管理层方面有了更大的话语权。而在珠海明骏背后，还有以你为首的管理层身影。这是你在2019年获取的第二场胜利。

　　2019年你还获得另一场胜利，就是与雷军的10亿“赌局”，你没有让雷军的“预言”成真。

　　不服输是你的个性。这见证着你从普通销售人员成为格力电器董事长的人生轨迹。但是，不服输背后，还有巨大的压力。

　　2019年已过去，距离你此前提出2023年格力实现营收6000亿的豪言壮语，只剩下4年时间，你要如何再复制两个格力？

　　造车、造手机、造芯片……你试图打破格力只是空调制造厂的外界印象，只是，前两者并不顺利。

　　当面对着“董明珠造车滑铁卢”“格力手机曾被宣传世界第一，董明珠认输了？”等新闻时，你有着怎样的话要说？你认为一个成功的企业家，会如何面对一次两次的失败？你会认输还是继续“战斗”？

　　你总是在镜头面前表现出强势的一面，怼友商、怼门口的野蛮人、对股民……的确，在一片拥挤着男性的商业江湖中突围，你淡化了身上女性的特质，继而用疯狂的工作和强硬的态度，站上属于自己的舞台，成为中国制造的代言人。

　　但我知道，你还保留着董明珠作为普通女人的一面，你会流泪、你会腼腆。当2019年被问及员工会不会怕你，你的回答中带有这样一句话“不希望他们怕我”。

　　你曾对媒体说，每年大约住院40天，最长时住院了两个月。这是长时间超负荷工作后你脆弱的一面。但面对镜头时，你又将一切轻描淡写。

　　我记得，你曾对媒体说，在中国你最欣赏的企业家是王石，你是否想象过2022年和他一样急流勇退的那一天？你筹划的退休生活，是什么样子？

　　2019年已过去，2020年你的传奇仍将延续。对2020年的自己和格力，你有怎样的话说？

　　(孙鹏飞）

　　有机会重来，你怎么过？我想对原当当CEO李国庆说：

　　李国庆，你好！

　　你一定不曾料到，面对镜头失态扔出一只杯子后，2019年第四季度，你会在争议和质疑中度过。

　　此后，你和俞渝撕破脸皮，互泼脏水，甚至把私生活推向大众，不留一丝体面。去年11月，你和俞渝的离婚案开庭。

　　或许，你们两人间的裂痕早在2017年就已出现。那一年，传出海航集团有意收购当当网，但交易后来告吹。当时，你并不支持当当卖身海航，与管理层股东和俞渝走在了对立面。这或许也为2018年初你收到俞渝的逼宫信，你们两人分居埋下伏笔吧。

　　在大众面前，你是张扬的。“我想告诉你们的是，作为老婆夺权，我可以退让，但作为老婆夺利，那就不是一家人了，我绝不退让。”这是你此前在微博上的留言。

　　在一档山东卫视的节目中，尽管你努力镇定地讲述了被俞渝踢出当当的三部曲，但在整个过程中，更多时候你还是蹙着眉。

　　你不善于掩饰面部表情，也难以控制好自己的情绪，很多时候你做事冲动。摔杯子如此，在微博上撕破脸亦是。

　　或许，你用“傻白甜”来形容自己，为冲动辩白。但你的冲动，我认为都带着目的性，只是在风风火火的表象之下，掩藏得很好。

　　2019年10月，你微博中似乎透露出这一切的意图，要求和俞渝平分当当网股权，同时要求平分后由全体股东决议谁来管理公司。这是你想要的，毕竟，你被踢出这家一手创立的公司，难免意难平。

　　但是，你又将自己伪装成看开一切。去年2月份，你在微博宣布离开当当网，创办书友会，当时你留下“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。”

　　但贯穿在你言行间，有着很多矛盾点。甚至有网友在你的微博评论 “打这么多感情牌不就是想多分点股权吗”“婚内出轨加公司管理不力，他是不配分到一半的股权的”。对此你怎么看？

　　在这场舆论战中，似乎网友站在了俞渝一边。在脑子库网上一项投票中，56.25%站队俞渝，只有16.2%的人站在你的一方。

　　此前俞渝甚少出现在新闻之中，她的反击中有细节和证据，也有罕见的情绪失控。这或许是多数大众站在她一边的原因。

　　我相信，你的意难平背后还有意难忘。你在微博中最后一次提及离婚事件，是一张名为给俞渝一封公开信的长图。你写道，曾经你会等俞渝晚上9点下班回家吃饭，这是一天中最温馨的片段。

　　在网络中流传着这样一张照片。那是当当网在纽交所上市时，你左手搂着俞渝，俩人笑得很甜，背后是一棵闪亮的圣诞树。

　　你们两人一个像火，一个像冰，可以说性格上是互补的。但是当工作和生活上的矛盾并存时，冲突不断。而作为夫妻店的当当，从曾经巅峰时候被称为中国亚马逊，到被淘宝、京东迅速赶超，沦为二线电商。如果时间能退回到1999年你们创立当当的时候，你会怎么选择？只是现实生活，没有如果。

　　（孙鹏飞）

　　2020年该上市了吧！我想对字节跳动创始人张一鸣说：

　　张一鸣，你好！

　　人生就是如此不一样！和很多80后相比，你是让人羡慕的，你的标签很多，“中国80后白手起家富豪第一人”“中国富豪第7位”……你如今达到了许多人一辈子也无法企及的高度，当然，人生各有价值。

　　你的第一份工作是程序员，如果你没有任何想法和行动，或许现在的你也只是一位高级程序员，没有人会知道“张一鸣”这个名字。而现如今，你的产品和理念已经影响了很多人。

　　今日头条、抖音、火山小视频……这些成功产品的背后都有你的身影。当然，对于一个创业者而言，谁也不可能随便获得成功，总要经历风雨：“头腾大战”、内涵段子被下架、抖音和今日头条被整改等等。2019年初上线的多闪，并没有走红，还有之后上线的飞聊，估计也没有达到你的预期。

　　总体来说，这些年字节跳动成长迅速，2017年营收150亿元，2019年你的目标是1000亿元，如果这个目标可以实现，这意味着字节跳动的2019年收入增速再次超过100%。

　　看看字节跳动的2019年，我明显感觉商业化进程在加速，比如频频出击电商、游戏、金融和教育等领域，尤其是头条的游戏布局已成市场不可忽视的一股力量；此外，在月活跃用户数突破5亿后，抖音开始大规模商业化试水，在国内探索社交电商，在海外市场试水广告业务。

　　很多时候，你自己也许都不知道推出的产品能不能获得成功。我想到你在面对多闪和飞聊时说过，动不动说“凉凉”是很势利的，不势利的做法就是吸收真正有价值的吐槽，在正确的方向上保持旺盛的热情，拥抱不确定性，大力出奇迹。

　　这个市场从来都不是让你“躺着都有钱赚”的市场，因为，市场流量和人口红利的天花板清晰可见，而字节跳动2019年广告收入增长动力仍然是中国市场。因为，真正打入全球市场的目前也只有Tik Tok，而这款产品才刚刚开始商业化。在这个双重背景下，流量的减少势必会对整体业绩产生影响，因此，如果要依靠中国市场实现100%的增长，可能会是不小的难题。

　　2020年的国际化之路，字节跳动“流量+广告”的模式可能会遇到问题，因为海外市场的背景、生态环境等都和中国市场有着很大的不同，海外商业化之路难免会遇到波折。和中国市场一样，海外市场也并不平静，如果Tik Tok高速增长，朝着预期的方向发展，会不会遭到来自Facebook、Instagram等平台的压力？能实现多渠道变现吗？这一盘国际化的大棋不简单，也不容易。

　　这样的场景会和中国的“头腾大战”相似，有人说，你的内心住着小马哥，因为字节跳动的本质就是内容公司，这也是腾讯的核心战略之一，也是百度的重点事业。因此，无论在哪个赛道上，都会棋逢对手，都会是一场硬仗。

　　此外，也要重视监管，内容监管是全球性的问题，这不仅是来自中国市场，抖音海外版就曾遭遇诸多争议，这种监管对字节跳动的增长必然会带来影响。

　　2020年了，要说字节跳动会有什么大动作？我觉得大家所期待的大动作是2019年的未尽事宜IPO，你应该也期待吧！

　　（潘少颖）

　　“浪漫主义”是你的标签，我想对特斯拉创始人马斯克说：

　　老马，你好！

　　先恭喜你，特斯拉速度再次惊艳了时光。就在2019年的尾巴，首批15辆国产特斯拉在上海超级工厂正式交付给客户，这比预期的时间节点早了近1个多月。而在2017年，交付延迟还是特斯拉的一种常态。

　　2019年是你与上海这座城市结缘的一年，上海临港成了特斯拉的第二故乡，从2019年初开始破土动工，到最终建成投产，仅仅用了10个月左右的时间，堪称是不大不小的“奇迹”。

　　不仅是在上海建厂，2019年8月你也参加了在上海举办的世界人工智能大会，和另外一位马先生的高谈阔论成为众多媒体的头条。看吧，不靠广告取胜的特斯拉已经有了像你这样的流量代言人。

　　比起中国的马先生，你更像一个天马行空的造梦者。早在20多年前你就从互联网、可持续能源、外星移民三个领域来设想人类的未来。10年前，当你还是科技圈的无名之辈时，你一手创办的特斯拉和Space X游走在破产的边缘，身边只留下两三位并肩作战的兄弟。10年后，Space X火箭穿梭太空成了家常便饭，你甚至还想在火星上建设人类永久定居点。

　　你呈现在世人面前的样子是多面的，爱口出狂言、意志坚定、想法奇特，但我始终相信“浪漫主义”是你身上最稳定的标签。还记得Space X猎鹰9号火箭有一个温暖的名字：“Of Course I Still Love You”。这个名字确实很马斯克，时过境迁，你仍然热爱并且坚持着你的梦想。世人可能会遗忘的是在猎鹰9号之前，Space X曾在飞向宇宙的轨道中充当了数次炮灰，上千万美元化为爆炸后的大火球。

　　2019年11月，你带着富有未来感、极具个人风格的特斯拉新皮卡来了。在正式发布这款皮卡之前，你就曾反复提及你的皮卡梦，甚至在某个欢快的周末，你开着新皮卡原型车带女友去了知名餐厅Nobu庆祝。据我所知，你与现任女友的牵手也来自于一则关于人工智能的笑话，看来你真的是一位将梦想与热爱挂在嘴边的人。

　　说回到中国消费者最关心的国产Model 3吧！Model 3是特斯拉打开大众市场的关键车型，2019年5月，中国消费者都在期待Model 3史上最低价格的出炉。但是，打脸来得太快，32.8万元的定价策略不得不让人感叹:老马,我们还是不够懂你的出牌方式。

　　比起价格，供应链可能是公众关注的另一个焦点，发生在世界各地的“自燃”事件成了特斯拉去年最棘手的公关危机。众所周知，电池是新能源汽车的灵魂，特斯拉和电池供应链的老搭档松下“分手”，外界对于国产版Model 3究竟用的哪家电池感到非常好奇。

　　回到今年的车企形势，你应该又睡不上好觉了。尽管特斯拉占据着美国80%的电动车市场，但在激烈的竞争中，优势地位并不牢固。多家新势力公司已经获得了十多亿美元的巨资，量产车型将纷纷投入量产；国内新能源汽车独角兽蔚来也可能逆风翻盘。或许“百家争鸣”并非坏事，这意味着新能源车的发展已经进入相对稳定的态势。

　　“做企业就像吃玻璃以及凝视着死亡的深渊。”能说出这句话的您一定不畏惧2020年的新挑战，那么，祝你好运！

　　（徐晓倩）

　　“风口的猪”能再现吗？我想对小米创始人雷军说：

　　雷军，你好！

　　10年前你40岁，那时你说想做一家伟大公司的梦想还没有实现，有点不甘心，所以之后就有了小米。现在，小米已成功登陆港股，并一度成为全球科技股前三大IPO，迎来下一个10年的新征程。

　　回顾小米这10年发展历程，前段时间你写了《创办小米前后我的一些思考》，再次谈及值得小米学习的对象：向同仁堂学习，做产品要真材实料还要有信仰；向海底捞学习，口碑源于超预期；向沃尔玛、Costco学习，低毛利、高效率是王道。这一次还新加了无印良品，靠高品质、高性价比、高颜值的产品去吸引消费者。

　　小米称得上是好学生，通过跨领域向成功者学习，小米自己已经成为一家成功的、高知名度的企业，你本人也成为明星，一言一行、一举一动都会吸引众人的目光。在这里，不得不提那条著名的“飞猪理论”：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。这些年，在这条理论指引下，创业者们纷纷在寻找风口，想站在风口起飞，只不过幸运儿很少。

　　就连小米自己，也面临着巨大困难和压力。根据调研机构Canalys的数据，2019年第三季度，小米在国内市场的份额从上年同期的13%下降至9%，出货量更是大降33%。在资本市场，小米也表现不佳，股价不断走低，只有当初上市价格的一半左右。

　　对此，你心中应该早有预期和准备。在2019年小米年会上，你告诉全公司，冬天来了，2019年全行业的日子不好过，“尤其是对于手机业务，我们要丢掉速胜论的幻想。”

　　现在回头来看，你对2019年形势的预判没错。

　　不过这一年对小米来说，也有不少好消息，比如在海外市场的胜利、IoT业务发展强劲等等。在印度，小米手机连续多年战胜三星，成为印度当地智能手机第一品牌，另外在西欧市场，小米手机也获得了巨大成功。

　　而且，小米现在不仅仅是手机品牌，IoT物联网业务也是重点。2019年第三季度，小米IoT平台设备连接数量超2.1亿台，同比增长62%。小米的厉害之处在于生态的力量，净化器、洗衣机、空调等等，几乎无不涉足，这些产品相对便宜，而且口碑和质量都还不错，所以在用户群中具有一定的口碑。

　　通过开放、连接和赋能，小米开创了自己的生态链模式、建成了全球最大的IoT平台、深度涉足AI领域，这是小米在基本面的实力，这是不少手机同行所不具备的。

　　“我觉得互联网最美好的地方，就是可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，丝毫不受空间时间的限制，这不是赋能是什么？而我们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网，就是看到了人与世界真正融合的机会。”你在《创办小米前后我的一些思考》的结尾这样写道。

　　当5G、AIoT的风口吹起来时，猪还能飞起来吗？

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