其实最让人唏嘘的，并不是产品本身在技术创新与层面的停滞。而是包括阿里在内，所有企业在做智能音箱之初时，确立的“物联网入口之争”这一思路，要么因为战略问题转移了方向，要么触碰到了技术也解决不了的难题边界。

　　战略来看，从天猫精灵选择脱离阿里云的基础设施与繁杂的应用场景，作为一款独立的主打“内容”与“个人陪伴”的消费级产品被推入市场，就意味着，它将会放弃一部分与内外部软硬件的接触权，进而封闭自己的一部分生态。

　　这也就能解释，为何2017年天猫精灵还在积极推动让海尔、格力、美的等老牌家电厂商的智能产品接入自己的智能语音平台，但进入2018年以后，这方面的消息就渐渐销声匿迹了。

　　然而，这并非是阿里一家所面临的“困惑”。

　　已经有越来越多的物联网公司认识到，做到设备的互联，是一个问题；做到设备的无缝互联，是另一个问题；做到消费者者能够接受的无缝体验，是第三个问题。

　　而那些智能音箱企业吹过的“可以跟某某空调某某电视无缝连接的合作”，最终落实到消费体验端大多十分“凄惨”，效果十分骨感。

　　从下载各种App，到弄清楚遥控器的控制方式（射频与红外），再到确认电器的品类型号是否兼容，甚至还要掰扯一会儿路由器……解决这些环节出现问题所要消耗的时间成本，是你动一动手就可以完成“拉窗帘”任务的若干倍。

　　“目前来看，智能家居没有哪个公司是做成功的，表面看小米比较‘成功’，但这种成功没有创造新的价值，而是借智能概念反吃传统行业。” 一位智能家居分析师告诉虎嗅，做物联网的互联网公司，视点都是有问题的，以为互联网延伸过来，拿到数据就OK了，暴力且无效。

　　“即便他们做到电视、台灯以及电视销量第一，但仔细看许多用户都不会去使用智能功能，那么从智能家居角度看，并没有创造新的价值，仅仅是商业操作的胜利，这是没有更长远价值的。”

　　因此，物联网入口之争的关键所在，其实根本不在于“寻找入口”，也不在于从销量和市场层面拼个你死我活，或者给智能音箱披个星巴克的联名款外壳……

　　而是在于，如何把湖面上的木船全都用锁链连起来，才能用一把火打开一个新局面。

　　仅一方的开放，一方主导的生态，永远不可能让用户在体验端完成认知升级，也就绝不可能真正打开智能家居市场。

　　就在十几天前，亚马逊、谷歌与苹果为推动物联网发展做出的一个举动值得敬佩。

　　作为全球智能家居市场的头部企业，他们互为最大的竞争对手，但也很清楚物联网背后不兼容且混乱的网络标准——亚马逊生态里的某品牌微波炉，是不可能“回应”Google Home的。

　　所以，他们决定联合起来开发一个开源网络标准，让物联网硬件供应商与软件开发商至少可以轻松一点儿——通过IP（互联网协议）连接实现以“家”为单位的设备互联，让智能家居设备、移动应用程序和云服务之间的通信成为可能。

　　只有让这群人轻松了，他们才可能让我们轻松。

　　目前，这个奇特的联盟正在尝试为新网络标准寻找开源的共同点。而他们这一做法，与本世纪第一个十年中，开源软件走向成功的进程格外相似。

　　无论如何，他们看到了一个更长远的利益——通过使用开源软件让智能家居设备安全和无缝工作，从来吸引更多软硬件开发者；而更多的支持者，将为他们的设备和服务带来更大的市场。

　　如今，在市场拓展空间受限的当下，也许阿里不仅仅要让旗下唯一的消费级智能硬件产品与阿里云IoT统一战线，更应该让自己与所有竞争对手统一战线。

　　就像十几天前，虎嗅主笔房煜在解读“阿里巴巴宣布新一轮架构调整”时所认为的，阿里的阵容调整预示着“分久必合”。

　　然而，这里的“分久必合”，不应该仅仅指内部。我们相信，外部的“合”，也是时候到来了。