新供给业务图，聚焦一线源头产地，增加量市场，持续做强源头厂货的丰富度和价格。

我们要找到1688接下来的品类的机会，在1688里面有二种比较明显的货源，一种就是消费品类的货源，另外一块就是属于工业一块的货源。今年消费种类的货源我们会主要落在整个店铺的商品结构上面。

其次我们也要知道现在的传统优势的产品共有73个，比如我们自己制作的童装、以及我们的床上用品。

还有传统的优势产地等42个，比如河桥纺织、广州汽配、永年紧固件、苍蓝包装、济南化工、深圳安防等。今年的主策略就是让我们的产品有更好的货源去满足我们顾客的需求，让更好的货源匹配更好的顾客。其次我们也会聚焦在消费品和工业领域包括电子市场等等各个方面。

今天我们300万多个货源将会注意在下游，主要是观察下游方面的成长空间很大，看他能不能自己把握这个机会。看这个成长的趋势是不是符合当下的成长趋势，另外我们会把新增的品类里面，我们会把将近一半的增量计划放在实商。大服饰会聚焦72个产地并且会有150万个金冠商品，泛家居的话会有31个产地以及90万个金冠商品，大工业会有25个增量产地以及会有30万个金冠商品最后就是电子市场的18个产地和30万个金冠商品。

增加货源的话就可以放大平台或者货客的商品

对于我们如何扶持这个300万的计划，这一块我们要知道运营机制、承载场景、商家动作。然后在商品成长的机制中，我们要把新品变成潜力商品然后再提高成为金冠商品最后就提升到镇店之宝。在每个阶段我们要有考核期，观察在这个考核期里面这个商品是否会维持下去，这方面只要我们的商品足够的高，然后价格比较便宜的话就很容易打到镇店之宝。每个商品的品类不一样，一般就是四周到六周的时候来转化，从上新品到爆款我们都要和同行进行竞争。

我们的新品要具有价格竞争力才能在下游里面突出，在金冠商品里面你的价格在全网最少就可以提升为镇店之宝，我们300万的增量计划会主要放在金冠商品这一类。

用我们的垃圾桶为例子，一个星期可以成长起来的以及超过1500个了。

在扶持商品这一类，我们会有17天的时间来打造爆款，这就提供了商家很多的时间提高销量。

聚集价格力，围绕一手价，通过数据化产品体系，构建发现，牵引，链接分发的市场流量，我们要打造全域价格竞争力，高效率转化目标买家。要击穿价格力。在价格的分层里面我们会根据同类目，同产地，同属性来进行比较。主要是金冠商品来做。

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