星图数据公布的报告显示，截止至2019年11月11日24点，今年“双十一”的全网销售额达到4,101亿元，同比增长30%。其中阿里巴巴销售额达到2,684亿元，占全网销售额的比重达到65%，尽管较去年的68%有所下降，但依旧遥遥领先于其他各平台。

每年双十一的交锋，都可以说是其他电商平台企图撼动阿里行业地位的一次猛攻，不过作为双十一的缔造者，天猫和淘宝在“电商大战”中占据主场优势，阿里在这十一年间已经建立了稳固的“城墙壁垒”。

如今他们正在找寻下一个新起点。

天猫淘宝总裁蒋凡在双十一天猫全球狂欢节启动发布会上发表了一次演讲，除了为用户节省至少500亿的重点，很多人更关心蒋凡9次提及的“新消费”。他表示：双十一我们不只是看重优惠让利，更重要的是双十一在驱动“新消费”，“新消费”一定始于“新供给”。在蒋凡的维度里，唯有新品，才是真正的新供给，是真正的出现了市场增量。

为什么蒋凡在双十一启动时发表了新消费和新供给的观点？

长期以来，双十一脉冲式增长给电商平台究竟带了什么样的价值，这种流量的集中爆发是否给平台创造了可持续的贡献，这些问题一直困扰着平台和业内人。而蒋凡的新供给和新消费，是以“新”为核心，借助消费者对新品的追求和新品对消费者的天然吸引力，延续双十一过后的消费需求，而不再是单纯受制于狂欢后的消费疲软。

长久来看，如果双十一可以实现“新供给”，自然也就有了继续走下去的动力。

闲鱼也是双十一市场增量的一个关键环节，因为双十一积累的庞大流量在闲鱼上通过转卖和交易，再次创造了新的价值。而且这一过程延续的时间可能比我们想象的更长，很多消费者在双十一囤的货直至下个双十一来临之前仍未用完，这恰好给闲鱼带来了转卖的需求。

发展至今，闲鱼的边界不断拓展，从最初单一的C2C闲置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免费送等，闲鱼不仅长成了闲置经济生态第一平台，也成为一种全新的生活方式。正如蒋凡所说，在阿里经济体的加持和全面开放的策略下，“未来，闲鱼会像淘宝一样改变人们的生活方式”。

而站在阿里的角度上看，新品首发、新品牌孵化和天猫联合定制推动新品供给，当新品在平台销售中所占的比重越来越高，闲鱼恰好能够帮助平台消化消费者不需要的旧款产品。这种相互作用产生的合力将推动阿里整个电商生态得到进一步的升级。

新品战略若成功为阿里电商确立一个新起点，届时阿里与其他电商平台的差距也可能会越来越大。

2019年电商平台的双十一之争已经结束，借助菜鸟网络联合诸多品牌推出的“预售极速达”模式，相信很多消费者拿到包裹的时间已经比去年提前了不少。但天猫、淘宝的双十一尚未结束，它在闲鱼上的狂欢才刚刚开始。

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