有一些团队管理者认为，培养员工的团队精神，就是要求每一个员工牺牲小我，成就大，我放弃个性，追求趋同，否则就会有为团队的精神，就是个人主义，这种认识是极其错误的~

团队管理者应该正确对待成员的个性，强调团队个性的尊重和结合，定制一套完善而有效的应变机制！
团队的业绩来自哪里？从根本上说，首先来自团队成员个人的成果，其次来自于团队集体的成果一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果~

这里恰恰不要追求团队成员牺牲自我 去完成同一件事情，而是要求他们都要发挥自我去做好某一件事情，也就是说我们不可忽视的是提高团队高效率的培养团队精神但形成其基础就是尊重 个人的兴趣和成就！
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，我们需要在区别对待团队成员不同个性的基础上，利用这种差异进行优势互补，从而优化人才结构 ~

总而言之，制度犹如火车的轨道，是管理者用来规范员工行为的准则，领导者只有把规范化和制度化相加，才能培养出员工的奋斗意识，造就一支优秀的团队同时团队成员行为的规范化和有序化才能使员工的行为，朝着管理者期望的方向发展~

用灵活有效的应变机制取长补短，因为我们知道，只要我们的制度不是江冷的教育，我们的团队精神和目标就不是空洞的噱头！

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