做项目，我从不担心外部的各种因素与挑战，而担心的永远是我们自己内部是否有问题。

比如担心我们自己产品和服务是否达标？

我们的市场和营销是否真正做到位？

我们的团队是否有战斗力？

我们的流程和系统是否足够优化？

在我看来，所有的问题其实都是内部的问题，内部出问题了，才会导致外部的各种问题，最终可能造成无法换回的结果。

最近听很多人说生意不好做，但一细究原因，其实发现最大的问题在于其本身，其本人或者是公司内部其实都有非常大的问题，比如思路和方向不清晰，比如盲目扩张，比如用人不当等等，听别人的故事，总是能学习到很多。

创业是九死一生，其中任何一个环节出问题都可能导致失败。

真正能活得长久的反而是那些每天小心翼翼，如履薄冰，稳扎稳打的公司或者企业。

所谓生于忧患，死于安乐。

现在的商业竞争，早已经成为了系统的竞争，体系的竞争。单纯的某个方面的优势已经无法确保自己可以长期获益。

在国内有个非常奇特的现象，就是无论干什么，只要开始一赚钱，用不了多久，立马就有一窝蜂的人跟进，然后通过各种手段来进行恶性竞争，最后大家都拼个你死我活。

这个在电商表现的非常明显，你能说有错吗？

没错。

因为在很多人看来，直接模仿和复制是最快的赚钱方式。对大多数人来说，创新没有条件，更没有必要，简单粗暴来钱更快更实在。培训是这么讲的，过来人也是这么教的。

经历的多了，对这个东西也看得比较透，所以对自己做项目也有了更多的思考和启发。

比如会在项目开始之前就想好了打造自己的核心竞争力，提高项目门槛，让对手要么无法模仿，要么只能模仿其表现，不能模仿其内在核心。

在产品和服务端下狠功夫，把客户体验做到极致，让客户找其他人会感觉跟找你有巨大的落差。同时，掌控核心供应链，确保成本优势。

在市场和营销方面争取更广泛的合作，让更多的合作伙伴参与进来，让客户看到更多的展现和曝光。

在团队上倾注心血，坚持培训和优化，打造一支真正有战斗力的团队。

在模式上不断创新，在流程上不断优化和完善。

这样的结果就是自己的系统越来越完善，越来越强大，在跟对手的竞争中越来越有底气，优势也越来越明显。

有个朋友是做电商的，主要卖的是厨房小电器，团队不大，都是放养式的，但目前比较滋润，她说自己现在比较迷茫，每天不知道干啥，如果自己卖的产品品牌不好做了，自己就不知道接下来做什么。我建议她多花点时间在团队和供应链上面，围绕厨房小电器做深耕，但最终的结果如何，也取决于她自己。

另外一个做保健品的朋友，她说如果要不是自己18年花了大量时间和精力把供应链弄好，也许自己18年下半年就会相当难受，因为18年她的很多同行都半死不活。

因为意识到自己不足，然后不断的提升和完善自己，反倒而越走越稳，越走越坚持。

每一个在行业内能呆上3年的人，都不是等闲之辈，我都报以深深的敬佩。

我们依然很渺小，我们才刚刚起航，我们需要做的还有很多，很多。

如果哪一天，我们遇到困难了，这也很正常，这是每个创业者几乎都会经历的。

生于忧患，死于安乐。

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