每一个成功公司都有一条属于自己的独特的成功之路，这是不可复制的，但如果细心观察，会发现他们走过的路径有规律可循。一般而言，公司必须经历三次转变，才称得上成功。其一，由做项目变为做公司。创业起步，公司构架简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围绕着项目转。但如果一味的如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产项目的问题，那就回很快被项目或简单的生产规模托大而拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是10年、20年连续不断增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。

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