【心灵鸡汤】-网商故事第一篇老板的格局......
   雨纷飞o 2019-9-8 19:33:36  查看:3112  评论:0
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随着互联网的风靡,一大波传统企业蜂拥而至,理想是美好的,但是现实却很骨感,资金周转困难;渠道太过单一;人才流失严重;电商运营团队薄弱;品牌意识薄弱,很多老板受外部的影响,每天盯着TOP店铺对着自己的电商团队指手画脚,我身边做运营的朋友非常之多,听到的抱怨也是不计其数,就在刚刚发帖之前,有个朋友告诉我,不想干了,老板铁公鸡,一毛不拔,思想太顽固,无法转变老板的思想......其实我这位朋友是有真本事,为何结果会如此,我想其原因还是在企业老板的身上......
作为企业老板准备搭建互联网团队之前,首先你自己要对企业和产品有一个基本的定位,你想做成怎样的效果,投入多少费用,达到怎样的预期,因为不是每个运营都接触过你的产品,熟悉你的类目,他们懂的可能只是店铺操作;其次就是学会信任和放权,要学会相信这个团队或者个人,学会给这个团队赋予一定的权利,只有他们放开手脚,你的生意才会蒸蒸日上,最后我觉得作为企业的老板,还必须学会等待,特别是B2B平台,从产品上线到成型,是需要经过很长一段时间的布局以及优化,并非一朝一夕的事情,不要总是顾忌眼前的投入和付出,等待是漫长的,但是结果终究也将会是美好的,一份耕耘必将会有一份收获!一位有格局的老板还会为自己的团队做一件事情,那就是晋升和挖掘,每一位员工都不想停滞在某一个岗位,他需要有上升的空间,也需要有努力的动力和方向,老板要让员工看到自己的前途与希望,做的好的人必须得到最好的并公平的对待,总之有能力者居上;在我看下,任何一个人都有他存在的价值,也就他特有的长处,我们要学会去挖掘员工的潜能,并安排最合理的岗位,没有不好的员工,只有不好的管理.....反之,公司所有的员工都将存在惰性!
希望每一位运营的同道中人,都能遇到自己知己,遇到一位有格局的老板,本帖只是个人一些心得,以后希望能长期与大家分享,祝各位生意兴隆,9月大卖...



关键词标签: 电商 资讯技巧


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