1想要做好网店团队合作很重要，运营要协调梳理各类工作职能上的关系，并且还要能从各类工作岗去理解他们在做的工作。

2这个阿里巴巴巴巴店铺，是基于什么出发点？自己公司的优势在哪里，商品的优势在哪里？
3 运营要懂市场，你的产品怎么定位？怎么定价？你的对手在哪？

4 运营要懂做图，你的美工说你的想法思路无法用图片形式表达出 来，你怎么去跟他交流？
5 运营要懂管理，你怎么让你带领的团队去串联在一起，互相协调顺畅的执行工作？ 怎么运营好一个阿里巴巴店铺？ 阿里巴巴店铺以前是只有一种1688诚信通店铺的。

自2015年6月起，分为两种：一种是普通版诚信通店铺，另一种是实力商家。 实力商家又分为两种：一种是经销批发形式的实力商家，另一种是工厂加工形式的源头工厂。 万变不离其宗，只要是网商店铺，就肯定会跟几个数据打交道：展现、点击、成交。

其中产品的展现主要跟以下几点相关： 1、你的店铺权重。 2、产品标题。 3、产品交易成交笔数、数量。 4、产品星级。产品点击主要跟以下几点相关： 1、产品主图。 2、产品成交笔数、数量。 3、产品价格。产品成交主要跟以下几点相关： 1、客户订货产品价格（阿里可设置三档价格，客户下单的数量不一是最便宜的那价格）。 2、 产品成交笔数、数量（从众心理）。 3、 客服的态度及专业度（能否为客户解除疑虑？）。 4、 发货速度（客户买回来不是自己用，也是要拿去卖的）。

从上面可以总结出：客户很看重你的价格；成交数量在很大程度上决定你的产品能否被曝光、被点击、成交（这也就是为什么大家都喜欢刷单了，但是在这里必须要提醒一下，阿里巴巴近期抓刷单抓的史无前例的严，就我所在运营的店铺，真实的成交订单都有3单被误判为刷单，所以不想死就悠着点）。

目前阿里巴巴的店铺基础权重算法是： 1、实力商家店铺权重＞诚信通店铺权重 2、交易笔数权重＞交易数量权重 但这只是表面上的算法，深一层的算法还要考虑进去客户的心理活动。
在阿里巴巴上进行采购的客户，要么是公司的采购，要么就是个体户老板本人，他们是规划型理性消费的，他们在考虑些什么？这点是最基本的，你必须要知道，要去揣摩。 大客户和小客户考虑的因素也是不同的。

综合起来无非是以下几点 大客户（现货类大批量吃进）。 1、公司规模如何？ 2公司是贸易商？还是工厂？ 3、专业程度如何？ 4、质量能否达到要求？ 5、价格如何？ 6.交期保证如何？ 7，结算方式怎样？ 小客户（一般以现货批发为主，订单大小视行业不同而不同）。 1、 公司规模如何？ 2、 合作方式如何？ 3、 公司的现货产品是否畅销？ 4、 公司的现货产品是否质量OK？ 5、 公司供货是否稳定？ 6、 价格是否便宜？ 7、 我拿你们的产品来卖，我自己能有多少的利润？ 8、 包装、发货、运输等问题。 从上面列出来的几条可以有看到大小客户，很看重公司规模。 其次客户很看重产品质量，质量是安身立业之本，产品不行，一切都是空谈。

再次客户都看重价格，做生意么，不就是为了钱么？ 所以在开始注册阿里巴巴店铺的时候，店铺首选资质一定要是工厂，这会给你后面的铺路和客户成交起到很到的作用。 再接下来就是标题该怎么写？

其实很简单的，你不会写标题那就看业内同行卖的好的怎么写的，直接复制粘贴回来就行。 这里值得注意的是： 1、 有很多线上卖的好的同行，不是网店运营厉害，而是业务员厉害，标题往往只有一个简单的 品名+货号 而已，然后成交笔数较多，这种是他们把线下的单子挪到线上来走货了，不要被误导。