第一点，选款，分享我们这边的一个小技巧

选款只选平台上升幅度大的商品，如果是已经很爆或者平台有人卖很火的款我们一般直接pass掉的。
因为这些上去竞争力太大了，你跟上去也只能是卖点别人剩下的流失客户，而且还没利润。
这样是很累的。

能尽量自己做新款，做风格的，就不要去跟着别人的节奏走。
所以选款尽量选上升幅度最大的商品，选项多元化一点，不要太单调了。

如何去找出上升幅度大的产品，有很多不错的选品工具，能够查出行业热卖款式。

第二点，定价

刚才上面第二点说了部分，可以重复看一下第二点讲的，归纳一句话，定价的高低关系到同行商家竞争的多少。
然后说一下这个假价格的，选项做底价引流这方面尽量避免，特别是活动期间，很多商家都是以特底价引流的。

举个例子：一个手机壳，你要卖9.9，外面标题写着送挂绳或者送钢化膜，然后你选项里面再上一个单条挂绳5.6。
外面显示的确实5.6，这个5.6就是低价引流，这是聪明反被聪明误啊。
看到商品刚好需要的买家如果是5.6才进来了，喜欢这个商品的话，也不会在意这个差价，直接买了。
如果是以为这么便宜随便拍件试一下的买家呢？
点击参团，感觉瞬间被套路了，肯定直接调头就走。

这样你岂不是在拉低店铺的转化率吗？
点击率是上来了，转化率却那么低，只能证明你这个商品买家并不喜欢，不管是在活动中还是没上活动，转化率低的产品，系统会降低你的排序，慢慢的把你淘汰掉。
所以这点是没必要做的。
很容易做死自己并且压库存的。

第三点，新品营销

产品还是跟选款的差不多，要么是平台上正在上升，跟着别人的节奏走，要么你能推爆，至于怎么推爆一个新品等下后面3点会讲到。
然后现在先说一下这个新商品或活动。
很多商家认为，新商品竞争对手少，暂时可以占点利润卖，如果突然爆了呢，能赚多一点是一点。
所以新品的定价是非常高的。
导致为什么那些新品直接报名一开始就死在了新品测试阶段。

这是一个短线营销模式。
没有必要这么做的，为何不放长线，钓大鱼呢。
如果说你在有货源能力的情况下，可以尝试把新品当爆款低利润跑量的节奏来做，在测试阶段过了，你活动上了，很容易就有流量进来了，所以这样就增加了你做大爆款的几率了，加上是新品，其他商家想跟你竞争觉得价格做的比较底价了，就不会去主推。
那这样你岂不又少了一个竞争对手。
所以这点也很讲究的。
可以去琢磨琢磨。

第四点，流量来源

流量哪里来。
免费流量、活动流量（新品、9.9活动）、付费流量（直通车）。
如果是有能力的，可以直接开车测款，尽量测多几款，日限额不用多，1-5百内，测1个周期。
如果没有曝光，关键词定价尽量从高到低。
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然后每天下来看点击跟转化。
对比一下在曝光同样的情况下点击高，转换高的的商品。
这种商品证明喜欢并且买的多，算一下转化率得出需要多少流量，可以控制一下日限额，日限额取决于你要的多少流量。
，加上开车有基础销量的情况下可以尝试去报名活动，这样通过率也会高许多。

第五点，评分问题

相对来说，一个商品在活动资源位的长久取决你的商品的评分，维持评分是最为重要的，至于评分方面主要还是在于商品本身的质量，商家的服务，这方面应该不用说吧，只要商品本身质量过关，服务OK。
买家对物流速度这点是可以暂且忽悠的。
所以商品跟质量是要严格把控的。

第六点，团队怎么配置

要想把拼多多做好，有一个团队是很重要的，这点每个商家的配置都是不同的，但是建议至少3人以上。
客服1位，运营操作1位，配货打包1位，这是最基本的标配了。
人太少不建议，如果上活动了，客服是很重要的，固定1-2人。
配货必须1人，打包也不能停，唯一调动的位置也就只有运营帮忙打包了。
所以人员方面的一定要安排好。