1.老板需要大概清楚阿里巴巴运营的职责和业务范围
很多老板真的不知道自己招个阿里运营是拿来做什么的,面试煮鸡蛋，感觉阿里运营就是随便拉个应届毕业生过来都能做的岗位，工作造原子弹，没客户进店找运营，没业绩成交还是找运营，甚至仓库发不出货还是来找运营，甚至甚至车间缺组装工人了也能想到拉运营去顶岗，阿里运营这是得罪谁了……

阿里运营的岗位职责和权限到底是些什么？
①弄懂店铺平台的规则，不要触雷，犯规扣分导致店铺被查封这肯定是运营失职；
②从客户的心理角度出发去布置产品详情，然后给出具体的指导交由美工去落地执行；
③弄懂平台的排名规则，提升公司店铺的展现曝光点击询盘；
建议：因为阿里店铺数据低，很容易人工操控，所以在实际考核运营指标的时候，优先以实际成交额作为参照
④运营作为电商部门的核心灵魂人物，有调节美工、客服这两个岗位的权利和能力，督促美工按照运营的装修思路上传产品，监管客服的询盘跟踪转化并能提出改进意见；
⑤因为阿里店铺是B2B，企业与企业之间的往来，所以运营需要适当的参与到公司决策层面；

2.不要外行指导内行来指手画脚，干预运营日常店铺运维
这一点是大忌
很多老板掌控心很强，总觉得自己思维超前，把控力超强，但又不懂实际电商操作，瞎指挥干预电商部门的事情
3.老板必须尊重和相信一个运营，既然是你招聘来运营店铺就应该相信和尊重运营，当然运营的综合能力要到一定的层级，（运营能力，工作协调能，沟通，行动计划等）然后是老板认可运营，搭建团队，给他定计划和行动方案，制定周目标，月目标。
这样工作状态可以减少很多内耗，会高效很多。

用人不疑，疑人不用，老板抓方向，抓结果就行，专业的事情让专业的人去做，如果你实在不放心下面的人，希望你可以先学好运营再去进行发言干涉。

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