费孝通老先生曾经意味深长地讲了一句16字箴言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。人们不仅要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人创造的美，这样将各自之美和别人之美拼合在一起，就会实现理想中的大同美。大同美究其本质而言，就是拼合不同的美而达到的一种平衡。从整体上理解了这句话，我们不难得出坚持个体美与追求大同美之间并不矛盾，也就是说“各美其美”和“美美与共”是相辅相成的，而且前者是后者的前提和保障。

我们做生意的最佳合作角度出发也是基于此道，要成交肯定是先懂得客户与市场的应时之需求，从中洽谈互利之合作。

我们聚在这里都是做B2B电商平台的各位同仁，在这一点上我们是共通的企业愿景——为了企业发展更好，不管线上渠道还是线下渠道，有生存的忧患意识是每一个企业无时不刻考虑的，时刻准备着往更高处发展才是企业的愿景。

而我们现在常常听到的企业使命与愿景，也是一个企业发展体系稳固的根源。

基于阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，所以我选择了阿里平台。

下面分享湖畔大学首部公开课《湖畔三板斧》，马云首次公开阿里巴巴17年创业心法。

《使命、愿景、价值观是什么？》——作者|马云

企业使命是什么？

你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。

如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。

如果你的使命很庸俗，你招不到好的人，使命很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。

企业愿景是什么？

使命可能听着觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。

企业价值观是什么？

是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化，是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核。

基于马云的理论与精神和阿里的发展模式，线上渠道选择阿里巴巴平台在目前来看依然是中小企业的最优发展选项。

至于产品的这块，只要核心业务或者技术在手，大部分不会是单纯地以市场导向或者产品导向去改良产品，而是会适度进行两者的有机结合，这样才能使产品既具有市场的适应能力，又具有企业自身的特色和高度。

最后祝大家周末愉快，生活和和美美！

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