无论是在传统零售时代，还是在互联网时代，趣拿发现零售行业的运行方式都是单向的，即，都是从产业端向消费端流动的。
这种发展模式所导致的一个直接结果就是为了让产品和消费者实现对接，我们需要借助不同的营销方式才能完成。
当产业端的供应量并不充分且信息不对称的时候，这种互动模式尚且存在一定的效果。
随着产业端供给的足够充分，信息足够透明，这种单向的运行模式便会遭遇越来越多的挑战。
我们看到的用户体验的下降，营销成本的增加，生产效率的低下都是这种现象的直接体现。
当传统营销方式失效之后，品牌需要寻找新的营销方式，趣拿就是采用了智能终端互动与线上相结合的新零售营销方式。

在这个背景下，我们需要用新的趣拿模式来取代传统意义上的商业模式，以达成提升行业效能的目的。
趣拿新零售便是在这个大背景下诞生的。
趣拿新零售同传统模式的区别就是，它告别了传统零售由生产端导向的发展模式，变成了一个通过产业上下游的良性互动来达成行业效能提升的目的。
对于任何一个想要在趣拿新零售时代掘金的玩家们来讲，如何实现这种双向互动，抑或是实现这种双向互动的能力，才是保证它可以在这个时代掘金的关键。
作为新零售的再深化，趣拿数字零售同样如此。

对于消费端来讲，趣拿数字零售的能够借助大数据、云计算的手段把握消费端的真实需求，然后再将这些需求用新的产品和新的营销方式来满足，减少传统商业模式下以撮合和中介为代表的营销模式带来的消费痛点和难题。
在这个过程当中，趣拿数字零售合作品牌将不再仅仅只是停留在营销工具的开发上，而是更多地开始关注数据和数字的衔接，从而让消费者的消费痛点得到消除。

另外一方面，趣拿数字零售还具备构建产业端和消费端生态体系的能力。
同传统商业模式之下，产业端和消费端是脱节的，需要通过平台进行撮合和对接不同。
在趣拿数字零售时代，产业端和消费端是一个有机的整体。
趣拿数字零售在这个过程当中扮演的将不再是平台角色，而是更多地扮演的是产业端和消费端的生态系统搭建者的角色。

通过以上分析，我们可以看出，趣拿数字零售并不仅仅只是我们以往所认为的依然借助平台的方式来提升行业运行效率的存在，而是一个全新的存在。
这个全新的存在，不再是一味地将产业端和消费端进行割裂，而是要更多地寻找实现产业端和消费端弥合的方式和方法，从而实现的是产业端和消费端的双向良性互动。