大家好，我是感恩，这个货订回来花了一万块钱，现在你确实卖不了，你都给供应商说了，我这个货退给你确实是我的责任，哪怕你给我退八千块钱，工商号不行，不退，该怎么办该怎么办？
客服去空间让客服介入让客服介入。
有什么投诉的点，你说我不想要了，所以可以他不给我退产品质量问题，怎么样证明产品质量？
给它弄坏一点，太缺德了吧这一想，这时候投诉其实很简单，就说他卖的三无产品，懂吗？
三无产品他给你的产品里边是英文的包装或者是没有带说明的包装，没有没有带品牌的包装，对不对？
中性。

是包装这些产品就是三无产品，它的产品的页面上写的全部是英文的，对吧？
甚至他为了让你便于使用，上面直接写的英文的说明，对吧你就去投诉，不单单是从幺六八八上向幺六八八的客服投诉，幺六八八很护短的，是保护卖家的，明确告诉你幺六八八因为收了卖家的钱，它在一定程度上是偏瘫于卖家的，所以有时候他不是这么给你处理。
但是你向幺二三幺五去投诉，对吧？
你就告诉他，如果不给我处理的话，我已经给你截图了，我向幺二三幺五投诉说你卖的是三无产品。
按照中国的法规规定，在国内销售的所有的产品必须得中文的包装，必须得中文的说明书、中文的品牌他全没有，对吧亚马逊电商平台分析？

追一下。
而且我给大家再提醒一下，你的产品放。
放到那里，我们的产品放到那里也是属于三无产品，理解吧？
就我们那个那个那个什么三幺幺是吧？
三幺三幺七放那么一堆的货，我告诉你工商管理局过来查了，我还得你们担责的，理解吗？
而且他查了他不是查了，他如果真的来几个人把那些货拉走，你们也就跟着就倒霉，理解吧？
所以尽可能的分散我们孵化营八七九七的一个同学跟我讲过这个事情，就是有工商管理局的人过来查了，查了之后说你你这产品没有标签，对吧？
不符合什么生产的标准标准，然后投诉，然后直接把他货拉走了。

然后他给我说，他说我这怎么办？
如果你遇到这种情况怎么办遇到这种情况怎么办？
三年前，对吧？
可以找你给他塞钱，他。
第二，他一定会告诉你一个中间人，理解吗？
他一定会通过各种的信息透露给你一个中间人。
我们这边经营了这么多年，原来我们凤凰营在这边七楼的时候，很搞笑的，有一个人整天去查我们，到这里说你们这个消防不合格，是吧？
你看是灭火器不够不够我们背，对吧？
少几个你说少几个，下一次来我们就有了，对吧？
当时因为我都不去那边七楼，然后每一次去都是逮着西园，然后就是就是逮着学员，说你们谁负责？
学员在哪儿我负责。
然后说诶你们的灭火器不够。
最后你知道那人很有趣的，最后说了一个什么？
所以你们怎么着？
你们这公司怎么都没有喝茶的地方？
我说我们要喝茶的地方干嘛？
是吧？
后来他说这句话的时候，我说他肯定是想要钱的。
下一次的话我们当时是给他封了一千块钱红包还是多少的？
那信封给他装了一千块钱。

我不想惹这些事情。
OK，下次再来的话，你把这个信封给他给他之后他再也不来了所以你要知道这个事情其实很少有这种事情发生，但是发生了一定有个中间人，你可以通过中间人去解决。
但是假设我告诉你，假设你真的没有中间人，或者真的不想给他钱，这时候你知道怎么办吗？
偷偷的把你手机开开把你手机录音开开，然后你就问他哎先生你贵姓？
你先喂喂喂喂处长哦哦然后怎么怎么着。
而是聊了一圈的事情，然后就说我们这个是跨境电商的，国家在扶持跨境电商行业的，我们这个货只是在这里贴标的，说白了等于是什么等于是我们给客户完成代购的，对吧？
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我们就不在国内销售的，所以这个我们是符合于国家的整个跨境电商行业的什么什么的。
理解吗？
煎完之后要给跨境电商和工商这一块分开来，分开之后怎么？
一定要问清楚，你是魏处长、魏局长或者魏科长，问完之后要问的什么你你那个什么真实姓名，你给我看下你工作证件，看完要读出来，知道吗？
哦你叫魏佳博呀，是吧？
然后读出来这边录音读完之后要告诉他说诶魏处长，那个我这边都录音过的，我我随后我到工商局去，对吧？
或者我通过公安，通过什么去了解，对吧？
一定要把那个人给拉下来一定要把那个人给拉进来说。
另外我把这个事情因为国家扶持这个跨境电商行业，是吧？
所以可能是我你一定要不要去很强硬哦你就告诉他，可能是我对国家的法规了解不清楚，但是这个我准备因为我刚才有录音了。
我准备把这个录音发到各个媒体和自媒体去，然后让媒体协助我们去做个调查。
反正这些货因为你把我这货扣了，我就是靠这个营生的，说白了我就小成本在做的。

我总共就这五千块钱，孩子家给孩子买奶粉钱都在这里压着的，是吧？
你给我收走了，那我只能是我也没办法，是吧？
我我举报到那里去追下。
现在有个情况是很多人是不喜欢担责的，他又想又想搞点油水，又不敢光明正大的去搞游戏。
你告诉他就说你看我刚才有录这个音的，是吧？
然后我也给你求证过，因为你就直接叫住他名字了，叫住他名字所有的都在录音里边录音着的，而且他没有办法保证说他刚才给你说的所有的话都是合规的。
有一个小点被放大出来之后，他那个职位都不保了，理解吗？

所以一定要告诉他说，我把这个。
东西我得提供给自媒体和媒体，让他们去协助我去调查一下。
如果真的咱是合规的的话，那我们也算是用我们自己现身说法，让整个行业里边长长见识吧，不要给他顶撞，理解吗？
这时候就给他提供一个什么让他自己挖个坑，因为你要知道，你不能说好，我把这个东西举报上去，你那个职位就不保了，你这种轻、强、硬的话，他有办法整你的。
所以你把这个很软的姿态实际上给他了一个很硬的一个结果。
这时候他开始担心了，你要知道为什么一定要重复他的名字？
把他名字重复出来之后，才有媒体会去调查他。
但是是不是真要做到这一步？
这样做到这一步，我告诉你，你也绝对不会好受了，但是你要把这个东西作为一个让他自己去揣摩的一个应对的方式。
他自己想说哇真的有人调查他的时候，有人去采访他的时候，这个事情会被放大，对吧？

放大之后你无非就是我这件货不要了，你该怎么处罚我都认，对吧你就一定要变得非常乖。
如果我们真的放了，这个真的违法了、违规了，该怎么处罚我都认，对吧该怎么罚款我都承担。
其实你那个事情能犯什么多少的事儿，但是把他的职位给完没了，总有人只要拿着放大镜，每个人都不干净的，对吧所以你要让他能感受到这些剩下的，他就说变得乖了。
对吧所以说这是我们有可能遇到的时候，你知道你怎么样从供应商处理和那些可能被某些部门的某些想贪污的、想占便宜的。
人怎么样去保护好自己吧，不能说要挟别人，你不能拿着这个天天敲诈人家是吧？
然后这个不行的。
这是关于这一块我们要去掌握的。
这个订货的过程中，我们需要去完成的是什么？
订货的过程中你的包菜是怎么样使用的？
对吧？
你有没有定纸箱？
然后有没有订标签呀？
有没有写listing？
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我类型的整个藏匿的过程，我发现有没有同学产品都上架了，然后listing还没写出来。
然后你当当然你都有借口，你都有理由，在你看来是理由，在我看来是借口。
那么还有美工眉毛，我图片处理出来，对吧？
我自己不会写listing，我这两天忙着啥的，你再怎么忙？
这个阶段你想一下，我们商家的时间十五天左右的时间，从发货到后面，对吧？
十五天甚至十五天以上，所以你需要去完成的是你的整个listing优化，然后图片的拍摄，这是关于这一块儿。
再一个是你在这个过程中，你的产品收到了，好。
那么这时候你需要这个时间是写出来。
listing后面可以有个优化的过程。
那么在listing写完转成ip发货，追一下，这是第二步的。
前面写的一个试着发布的那条listing可以不用，直接删掉，不要了。

然后后面重新写了一条listing，这时候当你的产品收到了，重新生成标签，因为给listing可能导致类似于权重下降，然后就改类似的标签。
在这个发货的时候我们追一下一个发货的时候我们追一下，没问题的。
然后再一个是什么？
发货创建的时候单箱重量是二十二点五公斤，然后选货、代笔、货袋这些，对吧，选择发货的渠道这些所有的东西，你手中需要那么三五家的货代公司，然后去给他们的价格对比，我们前面有讲过，每一次发货的时候都要向着几家货代公司去问一下。
都还是要精打细算的，你一定要算到非常准确的，我们俩是很好的兄弟，我可以请你吃顿饭，没问题，但是在账上咱就是算得清清楚楚的。
你们昨天说我那条件就是多算了一公斤，你把这一公斤给我算清楚，理解吧？

这个事情一定要核算清楚，该清楚的清楚，该其他的你说。
感情的是感情的事情，这是我们在处理的过程中要去把握这一块儿。
那么发货的过程中，我们需要去把握的是轻重搭配。
可能有些同学到现在还没有搞明白，我今天准备发这个产品激光笔两百个不到两百公斤不到二十公斤，那么这时候我想发的时候，我可以把这两个同时勾选，去创建一票件一下。
这一箱里面装了这个五十个，装了这个一百个，这是OK，没问题的。
但你们可能都是单个产品去购进。
勾选的是可以同时勾选多个产品，轻重搭配的方式，降低我们的发货的成本哦也就是你的包货的整个过程中，要让你的实际重量大于体积重量，不要让你的体积重量变得太大了，因为体积重量大了那真是白亏了。
一公斤我们现在还那么贵，是吧？
五六十块钱一公斤，所以说你一定要让你的体积实际重量大于体积重量。
再一个就是根据我们的资金情况，根据我们的发货的那个销售的预期，然后我们可以把海运、空运和这个快递三方面结合起来，最后的整个运营要转到海运方面来，咱的产品很小，然后再把成本去降低一点。

咱们前面说过一句话叫做省一块钱都是容易的，赚一分钱其实都是挺难的，所以说能接生下来就接生下来，因为你节省了成本之后，便于你后期的。
小周，你说哎别人卖七点九九才有利润，我卖五点九九就有利润了。
这省下来两美金和你的成本也是七点九九，你去卖五点九九亏两美金。
打造的思路是截然不同的，对吧？
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会让你整个打斗的节奏全部变化了，运营的所有的方法全部变化了。
这一点来说，我们要考虑到就是说这样的拆分之后还有一个东西就是降低风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里，可以给张家、给王家。
比如说我们前面我给大家推荐的那几家物流不一定是他们最好的，你们可以选择自己其他的方式，但是要注意一下，选择的所有的物流里边，你假设成本没有变化，我现在有一千公斤的货交给这一家三十五块钱，别说不是十二块钱一公斤，交给另一家也是十二块钱一公斤。
你应该把这如果是五百公斤也是十二块钱一公斤，你应该做的是把这两票拆开来，这家五百公斤，那家是五百公斤都是十二块钱，你的整个成本没增加，但是你的风险被化解了哦万一哪一家很倒霉的，正好被扣官？
正好他们的货柜丢失了？

这些事情都会发生误哦所以说我们我都不信那么邪，两家的都丢了，那只能说我倒霉是吧？
所以说这是我们自己要把握的。
而且两家的都丢了，如果给一家他给你货丢了一千公斤，要求你赔你五万块钱，他觉得太贵了，那赔这么多赔不起我就耍赖呗。
但是我拆分了之后，这家赔两三万，那也赔三万，他觉得三万还是能赔得起的，说不定你钱也要回来了。
所以这是我们就要去做整个的评估的。

那么当我们的IP到货之后，进入到整个运营环节，我希望大家能够好好的去在你的店铺里边把螺旋式爆款打造试一下这个方法对于我们当前选择的产品来说，基本上。
不能说百分之百的有效，百分之七八十的有效还是有OK的，所以说咱一定要去尝试在螺旋式爆款打造，那它的内容讲得非常非常详细的了，希望大家能够去认认真真的反复去复盘这个模型，然后去考虑到每个细节遇到这个问题该怎么样去解决。

亚马逊运营或者亚马逊卖家和讲课有一个区别的点。
作为讲课，我需要去评估到各种情况发生的时候应该怎么样去应对，所以说把尽可能发生的情况都写出来了，但是作为运营不需要作为运营的话你不需要，你甚至不一定用到每个点，对吧？
收到差评的应对五原子，你说我就没有收到恶意差评，所以这个事情你永远都用不到，但是你得前期掌握，后期才知道怎么样去组装，如果我真用到差评了，我才知道怎么样去应对。
等等一些吧。
对于卖家来说要掌握的是一招鲜吃遍天，一根针通破天。
哎有这样的情况，那我们需要做的，我希望能够把螺旋爆款打造好好地贯彻下去。
这个方法多的不说吧，让你一个月赚十万块钱是绝对可以实现的了的。
需要三个五个产品一个月赚十万块钱，这个方法绝对绝对可以实现的了的。
而且我们自己到现在打造也基本上就是这种方法，包括有些卖家单价高一点的，他们用这种方法也是非常非常有效的，所以说这是好好的去应用一下。

再一个就是我们店铺里边的多款产品的一个组合，组合的时候前咱们前期选品的时候是选择三到五款产品打造的时候，我说了选择最容易的那个产品打造。
因为什么？
我们。
激励，你的正面激励不来自于你老婆说加油哦，老公你好棒哦，不来自于这些来自于什么？
来自于你自己真实的看到结果，昨天出五单，今天出十单，上个月一天平均出五单，这个月一天平均吃十五单，对吧？
上个月亏钱的，这个月还赚了两万块钱，来自于这些自己真实能够感受到的增长。
所以说这种情况下需要做的一件事情就是从容易的打造，我们能够得到一个鼓励和激励，包括带孩子的时候，我之前的时候，我也经常会批评我们孩子，后来发现批评是无效。

基本上来说批评一个人，这个人基本上不会改善，只有在鼓励一个人。
第一要定规矩，他知道规矩边界在哪里，这个事情不能做就是不能做，对吧这时候你需要严肃。
第二点需要的是鼓励。
诶今天做得不错。
而且还有一点说哇你好聪明哦，这句话是无效的。
走。
但是说哇你怎么这么有创意？
你怎么会想到这些？
我女儿整天在家里边天天在家里边自己做着画画，然后我我会问他，我说你今天做了什么？
我今天又画了几幅画对吧？

有时候也会告诉我今天什么书也没看，什么画也没看，什么画也没画。
偶尔他会告诉我这样的，但是他只要画了画之后，他拿给我我看，我说哇你怎么这么有创意，我怎么想不到？
这个和鼓励他说哇你好聪明哦，是不一样的对吧。
所以说这时候你因为心理学上真做过这种实验，说一个人聪明的话，他下一次你知道他会做什么？
两队的小孩跟他们玩拼图，这一对的小孩拼图拼的都很好，这一对对拼的也很好。
然后最后跟他们回答的时候说，哇你们好聪明哦，这边说哇你们。
哦奴隶哦。
你知道这两对的小孩会发生什么样的变化吗？
说聪明的然然后鼓励完之后说来，你们继续玩，还有这一堆的拼图，说聪明的小孩儿会选择容易的拼图去拼，说你们很有创意哦，你们真的好努力，好棒哦，然后很有创新精神哦。

这种鼓励的小孩儿，他们会找男的拼图去拼，因为在容易的里边是找不到创造力的，在男的拼图里边，我才会去把我的创造力更迸发出来。
而关键的进入社会之后，这会成为一个人的思维模式。
总有一波人说，我从小到大别人都是我聪明，他永远都找容易的，因为他怕把他身上那个聪明的标签给搞没了。
对吧那个事情我没做出来，别人就不说我聪明了，但是说有创意的，说更努力的人说我只要做了这个事情。
然后我就做得更有结果，这是我们自己要去注意的。
你在跟别人的沟通的过程中，带小孩儿的过程中，需要去把握的。
但我们自己在过程中，你说我终于从一个小孩子长成了一个成年人了，成年人之后就很悲催的是没人鼓励你了，你需要自己知道自己内心里边怎么样去调节的一个过程。

这是我们选择容易的打坐的原因就在于这里。
这个你的脑子里边一定要有几个成本意识。
第一个是沉没成本。
如果一个产品真的打造不起来，甩手就走，别再纠结于那个烂的产品上了，我们不能保证百分之百的都打造起来，一定有打造失败的产品直接舍弃掉，然后进入下一个。
因为你有一个机会，成本老耗费在这个什么当你为太阳什么那个叫做什么当你为太阳的什么错过。
太阳而哭泣，你也会错过星星和月亮，是吧？
所以说你要看的是我还要看星星和月亮的那个机会，这是我们的机会成本。
那么还有一点是什么？

边际成本。
某个事情达到一定的边际值的时候，可能在边界之内我们成本是比较高的，突破那个边界值之后，整个成本会被稀释掉了。
怎么叫做边际成本？
我们每一期的上课，如果今天只有五个同学，我也在这样讲如果今天是我是个同学，我也是这样讲，所以五个人到五十个人，他的边际成本几乎为零。
那你在打造的过程中，你要考虑的，你说我的边际成本在哪里？
你的时间成本就是边际成本，你说我其实是有能力运营五个店铺的五个产品的，结果我店铺只有三个产品，每天看一下这三幅产品，没事做，然后就做那悠闲悠闲的了，对吧？

和您运营五个产品，你的编辑成。
那可能差不多也接近于零。
那我们为什么不开足马力去做五个产品？
对吧？
所以说这是我们需要去考虑的这一块儿的。
那么日常的其他的一些事项，包括best m的查看，希望大家一定能够去坚持，不说每天吧，每周再查看一次。
这时候我们说那个选择大于能力的时刻，就可能在这时候爆发出来。
另外来说，竞品分析、见面分析、竞争对手才是最好的老师，这句话我写在那个新版本的书里边了。
新版本那个书我终于见到了封面了，据说是已经在开始在印刷了，书名也做了一些改动，书改成一个红版的，大概有百分之五六十的内容和原版本百分之五六十的内容做了一些改动。

然后这句话昨天我看到他们在做的海报里边就写了这句话然后随后你要是。
他说上市了，你自己留意一下，我也不知道啥时候能出来，反正他们可能快这两天就要预售了。
在这个过程中去观察竞争对手，哪怕某一天你真的不做亚马逊了，我也希望你说我开了一个早餐店，也希望你留意下旁边的早餐店的一些变化，是吧？
从旁边的那些竞争对手身上学习，这个学得再多都不为过哦这是我们必须去做的一件事情。
那么对竞争对手的整个分析要尽可能的模拟与站在竞争对手的立场上，尽可能的想透、想明白，每一个细节都不拉过。
在这一块儿，这个就是交流我们三个月的过程中，其实你们是作为卖家交流的最多的，这三个月在毕业之后你们还会有一个交流的圈子。
我建议如果没有的话，建议你们这两天建一个群，咱们几个人建。
群吧，对吧？
因为这个群是很关键的，这五个群里面尽量能够让大家活跃起来。
我也去了，那么你们五个人也好，八个人也好，然后交流的过程中如果你遇到问题了，可以向同学求助一下。
同学遇到问题求助的时候，你可以给一些自己的见解，你有一些什么好的想法的时候，也可以在群里面分享，要记得越分享越成长。

在一个来说，氛围里边能够突破你自己原有的想象，我们深度思考是很难的，我自己想过哦，深度思考这件事情，你说你一个人坐那里想，你自己数一下，你一天连十分钟时间都没有，平均下来，你真的一天拿过十分钟时间说我十分钟做到这个明显没有。
只有在冥想的状态下，可能会进入一个深的思考的过程，我们往往都是很肤浅的、很浅层次的想，但是有一个深度思考的过程。
我为什么我一直没有把我给网友聊天这个事情交给其他的人去做？
因为和网友聊天的过程中，其实是带着我深度思考的过程，有时候他们问一些很出乎我意料的问题，这时候我就在跟他想哎这个问题咋回事儿？
对吧？

这个思考的过程中就是一个深入思考的过程，但是我们交流的过程中才可能产生这些机会，对吧？
所以说希望大家能够去建立一个交流的圈子，三五个人、五个、八个人，我们每一期的同学毕业之后都会有同学给我反映哎我们几个人交流的挺好的，然后这段时间我们讨论了一些什么什么问题，当然不是说大家一起说咱们一起投资开个火锅店吧，不用去做这些事情钱的事情，你无论你们再关心再怎么好，真想牵涉到钱的事情，别跟我说魏老师，我是在孵化营认识了张三，结果张三召集了。

十万块钱我借给他了，然后他现在不还我，还给我拉黑了。
这事情不用找我，因为我不负这个责任，关于钱的事情我应该不牵涉的。
哦哦你自己要看好你自己的钱，但是你们需要有一个思想的碰撞，这个就是学习和思考这个过程中，我们毕业之后，希望大家能够通过每天能够通过每天能够通过每天和每天学习和思考。

这个过程中我们毕业之后希望大家能够通过每天能够通过每天能够通过每天能够通过每天能够通过每天和每天学习和思考。
这个过程中，我们毕业之后希望大家能够通过每天能够通过每天能够通过每天能够通过每天能够通过每天能够通过每天每天能够通过每天更新。
十万块钱或十万块钱，我觉得非常好，有些不确定的点你可以过来问我，然后我帮你给你提供一个跟你可能不太一样的视角，或者说我的视角给你一样，再帮你做一个印证，起到这样的作用。
但是不要听谁一说就去上了，理解吧？
但刚开始做的时候往往会盲目乐观，但实际上这两年整个看经济形势来说，其实不是特别好的，在不是特别好的情况下，盲目乐观往往会掉坑里，所以说相对。
就是稍微谨慎一点，其他的参加活动也好，什么东西也好，都希望大家能够理性的去分析。
我们可以看到别人的观点，但是我们也要看到这个观点背后的想法。
第一档，那你说魏老师，那你总是说背后的想法，那你讲课背后有什么想法？
但你给我们讲课讲课，我的背后想法，第一是蛋姐交了钱了，在这边要学的东西。

第二点，我们是没有销售的，我们自己没有销售人员。
你们学到东西之后，我相信你们身边会有朋友看到说，哇你做的挺好的，赚钱了。
你身边的朋友一定会问你说：哎怎么？
你教教我吧，哪怕你的亲兄弟你都教不会。
明确来说你自己带绝对比第一是带不了这么全，第二你可能带着带着都很烦了。
然后在这种情况下，带不全的情况下，很烦的情况下，你可能会说这么一句话，你去魏老师那培训一下吧。
如果我的整个课程没有教好，你可能说千万别去老魏了，老魏把我给坑了，对吧？
就是这两种情况。

所以说我整个课程里边，第一，我是期望大家能够通过这个课程学习之后，都真实地赚到钱。
第二点来说，我也希望你赚到钱的时候，你开心，你身边你成为了我们的一个广告，然后能影响身边的某一些卖家，关注到演唱会，然后参加到我后期的培训。
因为你们回忆一下，这一期里边，我们有很至少百分之五十以上是前边和我们阴差阳错的某个身边的朋友、某个身边的亲人，曾经了解过、参加过我们课程的。

所以说我们其实做的我的整个课程的销售，其实是一个口碑营销这样一个情况的，所以说这是我自己整个课程的里边去梳理的，但里边我知道肯定有些做得不完美的地方哦如果说真的不。
很美的地方，我也欢迎大家能够多给我提意见和建议因为我们从我自己的角度，我带团队的角度，一直是在精进的改善的、静静的提升的。
但是这个提升的过程有时候确实是做不到完美。
人的因素、能力的因素都会影响到这些情况的。

这一点来说整个来说，我希望大家能够去记得一点，就是逆人性在我们整个运营的过程中，或者说你在随后整个发展的过程中，如果能够做到逆人性的话，这个事情是相对来说很多的机会都可以取得成果的。
但是如果缺少逆人性，你说我也是跟别人一样都是懒惰的对吧，我也跟别人一样都是贪婪的。
这种两种情况下导致的是我们很多结果是推进不了，最后我们终于变成了一个普普通通的人，甚至而且关键是让自己内心里面很。
郁闷的那个普普通通的人，总觉得自己期望的和自己做的差别太大。
这这一块儿这个就是希望大家能够从输入到输出。
我们前面给大家提供了学习的，做作业也好，思维导图也好，分享讨论也好，都是输出的角度。
那其实在这三个月里边，我不知道我会不会成为在随后对大家产生比较大的影响的那个人。
然后我希望就是说我自己的整个发展里边，咱们讲过，之前提过第二曲线，我们的整个发展我的整个里边觉得这几年就做培训这一块儿形成的核心就在于一个输出，我用文字的方式输出了，你可能是比较善于口才表达，然后比较善于组织活动等等一些，你可以去培养一个自己输出的那个通道。

有时候这个当前来说，我们每个人都是一个媒体，然后。
这件事情如果正好是你感兴趣的，乐意去做的，那么其实这样做也行。

我们在群里面有个叫做什么来着？
有一个是我们学员，我看他写到了三百多篇文章，对吧？
那篇文章在阅读的过程中有多少多少的，然后其实这也是他做的输出的一个方式，现在其实输出的方式很多的，还有人直接干了一件事情，说喂老师，我把你的青岛的一哥们儿，我我一个学弟，他每一次我讲完课之后，他都说你把课件发给我一下嘛。
他他没过来过来听过我课吧？
然后但是他让我把课件发给他一下。

上周末他自己在青岛开了一堂课，然后开了一堂课基本上就是把我的课件整个做了组合，然后在青岛上课，我说有多少人，我看到他发的朋友圈差不多十十十多个人，都挺好的对吧天关于这一块儿，我倒是觉得我们每个人应该把你遇到的这些事情看作是一个。
一个机会，我们不一定说最后真的我去做培训了，我去写文章，我做做视频了，但是咱们得有这个思维的方向，对吧？
有这个思维的方向的话，有可能能产生一些其他的契机。

哦所以说这是我想给大家做一个提醒的，在我们整个资金分配上，其实我从一开始说咱们五到十万块钱，这五到十万块钱你可能又更少的，但整个来说，你其实做拆分的话，这一块的拆分我们的整个课程里面都有讲过。
五到十万块钱说实话是够我们用的，用心去梳理一下，绝对够我们去使用的。
你的产品如果你钱更少，选择更低单价的，不意味着打造不起来。
按照我们这一套的思路，绝对都可以有方法去打造起来。
不用太焦虑说别人都有一百万的、五百万的，然后我只有这么一点点的在离职于当下，用的最小的资金、最小的风险。
一步一步去网上去做，肯定是够用的这是这个希望大家能够去做，给一个合理合理的分配。

那么到后边的话希望大家能够一个店铺里边五款以上的产品，我们自己今年我给我们运营团队要求的是所有的店铺冲到二十款产品，也就在二十款产品里边必然经历过淘汰的过程，淘汰了之后可能保留下来十款产品再去补充，然后整个店铺沉淀到二十款产品，二十款产品能做到什么样？
二十款产品的话一个店铺基本上可以做到二十万美金左右哦保守的来说可以做到二十万美金左右。
这种情况下，二十万美金有二十万以上的利润，对吧？
那这时候你要追一下，你维持你招的一个员工，他能够做到二十万以上的利润，这时候其实不需要做那么大，对吧？
我们我我现在让他们拓展的是十个账号、十个人，那这种情况下就意味着如果真的做到这种情。
好，那么一定有人做的大的。
所以这时候你想，十个人的团队一个月有两三百万两三百万的利润，其实就活得非常滋润了。

虽然没做得那么大，但是活得非常滋润的了。
建议你基于自己的情况去考虑店铺这一块儿，整个店铺布局，但见到毕业了，然后你可能说我现在只有一个店铺，也不用慌，在这一个店铺按照我们讲课的所有的东西去做，一般不会犯特别大的事情，所以说账号风险应该比较小。
那至少来说，十月份之后，亚马逊的二零二一年招商开通之后，或者你到元旦之后，招商开通之后，我建议找资料多注册几个账号，你手中至少得有三个账号哦手中至少得有三个账号，而且这三个账号不能放到那儿不运营，要让账号进入运营的状态。

这个账号做二十万美金，这个账号做了三万美金，那个账号做了三千。
肺经，这是OK的。
但是你说我两个账号一个产品都没上，前一段时间每个月扣你三十九点九。
九美金，扣的你也心烦，可能你会把这个产品整个这个店铺整个舍弃掉的。
这是关于这一块儿的一个组合。
那您这这一块的墙面上，建议大家能够做的是滚去滚雪球似的，不要去盲目乐观，就是拿着第二块第一款产品的利润去养第二款产品，然后第二款产品打造起了第二块、第三块产品，一步一步的，他把时间拉到用半年、一年的眼光去看。

基本上我前面有提过说，对于我们来说，第三到第六个月是一个生死攸关的一个阶段。
如果在第三个在前三个月，但是在学习的第三到第六个月，你至少需要做的是一个月能赚个一两万块钱。
咱们现在有产品了，店铺有。
说产品有了，开始销售了，要赚到一两万块钱，这时候你的存货的几率很高。
但是如果说你步子迈得特别大，或者你盲目的乐观，投入了一些其他的事情，导致你这几个月持续的在亏损，那这时候其实你可能坚持不下去，因为我一直说了，不是咱每个人最后都存活下来，但是我希望大家稍微保守一点，稳中求进的方式往下去发展。

这关于这一块儿最后布置，大家能去记一个东西。
稻盛和夫他提到了六项经济。
我有时候晚上睡不着觉的时候，或者我躺到床上的时候，我最常干的两件事情，一个是背着六项经济，一个是被那个什么高效能人士的七个习惯。

四、
七、二十八个字，二十八个字可能背上三遍我就睡着了，反正我的印象中没有记得我背到。
第四遍？
所以说在这种情况下被这个这个要把让自己整个速度放得特别特别慢哦就像那个什么像那个疯狂动物城里面那个闪电一样是吧，然后那样的速度去背的话，可能三遍你就睡着了。
但是关键是背完之后，我们每个人都需要有一些非常强的心理暗示，比如说你背到说付出不亚于任何人的努力这句话的时候，你觉得说哼哼哼开玩笑的，我就是偷懒的人，会这样吗？

绝对不会的，你说哦好像我今天做的努力不够，对吧，再加把劲哦。
其实你的脑子里面会有这两个提醒的，对吧？
所以说这个东西希望大家能够参考一下。
最后这几本书感兴趣的话我们有些有些上课的时候有提过，有些沙特没提过。
okr工作法，可能你在对团队的时候可能用到爆品战略，这本书是我们团队全。
团队的人认认真真的学过的一本书，我们我这里有五本还是几本的？
当时的时候我让他们推广同学，他们那个团队每人买了一杯，我们就在这里一个人书看完之后，每个人牵着自己的重点，我们在这里讨论了半天就在学这本书。
然后阿米巴模式，我们前面讲到的小团队的打造的方式，其实就是阿米巴的模式。

世界上最伟大的推销员这边说，上周末有专门看了一遍，说实话对我自己的影响是非常大的一本书，里边不能说它是成功学，但是能够让你自己的思考会更积极一点。
行为设计学这四本书里边有一本叫做打造风之体验，这本书对我的影响是特别大的。
那么这这几本书里面其实都有一点，就是说我们做的我们可能被动做的所有的事情都是比别的商家设计的一个模板，就我们把它叫做套路的那个事情。
你看似说这个是顺我的心思来的，其实是在人家的套路之内的。

那换个角度，套路这个词不是说都是坏的，你诚心诚意地把这些东西提供给你的客户，然后设计一个标准的模板，让客户看着非常舒服，这也是一个套路。
然后最后达成的是什么？
你的整个赔整整整个这个商品、整个服务能够持续的传播，然后让我们前边可能花一点离起，后边相对来说花少的力气发展得更好，其实这也是很好的一种方式。
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