作为运营管理者，应具备以下几点：
1、学习能力。

极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、执行能力。

执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、分析能力。

竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、管理能力。

再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、决策能力。

一个决策，可以改变一个网站的命运。


作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢？
1、团队组建。

不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、网站发展方向及规划。

网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、运营过程监控。

运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4、网站市场拓展及品牌建立。

品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

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