一位去国美应聘过的职业经理如此形容：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”

这个狂妄的男人，从来没有耐心听别人说话，连对合作者都充满了刻薄，总是急迫迫地抢白：“快说”。

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2008年，黄光裕迎来了自己的巅峰时刻——国美的全年销售收入达1200亿元，个人资产高达430亿元，第三次荣登胡润中国内地富豪榜首位，他举着奥运火炬跑在北京的街头。

然而，奥运会热闹的气息还没有散尽，他就因涉嫌经济犯罪被逮捕，两年后被判刑14年。

此时的向海龙正在经历着一步步爬上百度二把手的历程。

2005年谷歌正式进入中国，百度开始了和其正面battle的时期，向海龙靠着强悍的销售能力，带领团队连续三年保持200%以上的高速成长，业绩将当时由美国MBA带领的北京分公司吊着打，他也在六年里从一个城市的销售经理跳到了百度商业运营体系副总裁。

2006年至2011年百度的营收数据

2010年，判决黄光裕的法槌落下了，向海龙和百度也打赢了那场中国搜索届最大的战役。谷歌关闭cn域名，彻底退出了中国，百度迅速吞掉了这个胜利的果实，占领谷歌留下的空白市场，开始了称霸中国互联网搜索界的时代。

2013年，在向海龙带领百度搜索和竞价排名的情况下，百度的广告营收首次超过了CCTV，成为国内收入最高的广告收入方。

黄光裕不择手段的激进扩张将他送进了监狱，向海龙这个百度守城主成功护卫竞价排名体系的代价，是断送了他人的性命。屠龙少年长大之后变成了新的恶龙。

2016年，百度的广告营收位居中国第一、全球第四，但当时的百度在移动时代的两次转型之战中惨败而归，危机正在逼近。

本来是趁着千团大战刚打完来捡漏的百度糯米，进场和美团、大众点评角力了两年，但随着美团吞并大众点评，百度糯米彻底出局。2015年，拿着200亿现金横空出世的百度外卖已经拿到白领市场33%市场份额，却在此时半路去打造外卖生态链，结果被美团饿了么反超，再次铩羽而归。

2015年的外卖大战

O2O战场失利，线上流量又开始遭遇今日头条、阿里巴巴巴巴、腾讯的蚕食。智能手机App的信息孤岛开始摧毁百度这个看上去牢不可破的流量入口。

向海龙是极具进攻性的销售型人才，但对于百度外卖、百度糯米这样纯烧钱、不盈利的业务，他曾是内部最反对O2O战略的高管之一。

在百度转型的关键时刻，向海龙拒绝接手一蹶不振的糯米业务，反而变本加厉地开始榨干百度的线上PC流量。于是，接连发生的血友病吧事件和魏则西事件将向海龙带领下的百度竞价搜索推上众人口诛笔伐的风口浪尖。

百度没有放弃转型，但是这个时候的向海龙不再是百度的助力，而成了大象转身的阻碍。

要么赢，要么死

2017年，陆奇空降百度并裁掉了整个百度医疗事业部。向海龙强烈反对，因为这直接关系到了他的利益——2015年3月第一财经曾报道过，医疗广告占百度收入三分之一。

一年后陆奇出走、医疗广告卷土重来，向海龙做的整改手段之一，只是要求医疗广告落地页要托管到百度的服务器上，可以由百度直接干预推广内容。

百度难掩颓势。2019年，当向海龙还在公开会议上大谈特谈移动端对阅读的影响时，隔壁手机淘宝的月活跃用户已经将近3亿，抖音的日活已经突破了4亿，微信用户已经突破了11亿；向海龙在春晚猛砸10亿人民币后，手机百度的DAU还不到2亿，还带来了百度上市以来的首个亏损财报。

向海龙宣布辞职。

这个销售老将在把持现金牛业务的14年里，躺在高毛利的流量上被利润两个字困住了手脚，以至于将全部关注点放在了广告变现上，一步步忽略了行业的新趋势。当他离职的时候，坊间流传着这样一句评价：

“如果向海龙对于百度之辉煌，乃是功不可没，那么他对百度搜索之衰落，也是功不可没。”

这个在百度坚守了14年的老功臣，临走时只得到了李彦宏在内部信中的短短26个字：我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。

这朵十年前升起的前浪，也终于死在了新时代的沙滩上。

黄光裕和他一样，被新时代所甩掉——错过互联网的浪潮，让国美一路下坠。

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实际上，国美开始线上转型并不比同行慢。早在2003年1月，国美在非典疫情下率先上线了网上商城，四个月后淘宝网才成立，刘强东的“京东多媒体网”还要等一年之后才出现。但是，非典突然消失后国美对线上的热情偃旗息鼓，重新投入了线下门店的疯狂扩张，京东和苏宁易购则与之相反，开始加码电子商城。

曾经的对手走到了岔路口，等到黄光裕在2010年结束了黄陈之战时国美已经落后一大步。

夺回国美控制权后，铁窗里黄光裕给出的第一个指令就是：线上线下同价，做好线下，争取最好的议价权。而那一年，中国的网购用户已经达到了1.48亿，网络购物市场的年交易额达到了4610亿美元。

就这样过了10年，黄光裕出狱后，国美彻底从一个“庄家”变成了一个“陪跑”。

与2008年相比，2019年的国美总营收只增长了29.6%，而老对手苏宁的营收则增长了439.57%。更要命的是，国美还面对着新晋电商巨头的搅局和挑战。《2019年中国家电市场报告》显示，国美虽排名第四，但市场份额仅为4.88%，其前面排着京东、苏宁易购、天猫这三大竞争对手。

苏宁和国美的营收数据对比

大部分人都没有想到的是，在向海龙离开百度的质疑声还没有消散时，就转头上了国美这艘更加摇晃的船。

一个急于夺回皇位的帝王，和一个身经百战却面临质疑的老将最终走到了同一阵营。

国美现在的高管团队比如张大中、王俊洲等人都是线下连锁开疆拓土时代的老臣，守城有余、开拓不足。管理团队缺乏互联网、新零售领域的人才，或许是黄光裕招兵买马请来向海龙的原因。

但相比于向海龙所具备的销售能力，人脉和“网感”才是如今的国美补“网课”所急需的。据传，今年国美与拼多多的合作中，向海龙是重要推手，国美App首页的变脸也是向海龙对国美线上业务进行的改革。

出狱后黄光裕40亿元卖掉了悦秀城，发行可转债，联手拼多多和京东，其背水一战之心非常明显，毕竟，错过了最后一班顺风车，国美可能就真的没有机会了。